Gerente De Projetos E Gerente Funcional

1 INTRODUÇÃO A implementação de novos projetos é uma necessidade de qualquer empresa no mundo globalizado de hoje, e torna-se um ponto diferencial para aqueles empreendedores que conseguem realizar com sucesso seus projetos no tempo estipulado para a realização dos requisitos implementados para a realização do mesmo. Com isso as organizações que se profissionalizam em gerenciar seus projetos, tornam-se mais competitivas e adquirem um diferencial positivo em meio a tanta concorrência. No…

Projeto de Gerenciamento de Estoque de Fábrica de Bebidas Projeto de Sistemas Projeto de Gerenciamento de Estoque de Fábrica de Bebidas INTRODUÇÃO Motivação O Projeto de Gerenciamento de Estoque de Fábrica de Bebidas visa levar à fábrica de bebidas um sistema de informação automático, com o objetivo de armazenar bebidas e lotes, permitir solicitação de lotes pelas distribuidoras e também auxiliar a geração de relatórios de uma forma bem mais rápida e

simultaneamente. Tipos Principais de Estruturas Matriciais • Áreas funcionais temporárias: os departamentos são permanentes e os projetos são organizados temporariamente. Neste modelo, é possível realizar diferentes projetos simultaneamente, sem que cada um deles tenha sua própria estrutura autônoma. Uma pessoa alocada em diferentes projetos. 3 2/8/2013 Tipos Principais de Estruturas Matriciais • Áreas funcionais permanentes e processos permanentes: a estrutura…

respostas na próxima aula. 1. (CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo (A) projetizada. (B) funcional. (C) matricial apertada. (D) matricial…

que adotar este tipo de estrutura estará ciente de que todas as vezes caberá aos administradores e/ou gerentes, ouvir as ideias ou recomendações do apoio, mesmo que para eles seja desnecessário em determinadas ocasiões. Destaca-se que o Staff, não tem direito de comandar, somente serve como uma espécie de conselheiro. Estrutura Funcional Estrutura funcional tem esse nome pela distribuição de cargos e funções, é a estrutura típica em que a maioria das…

Repositório 8 1.5.3 Switch (Rede) 8 1.5.4 Notebooks 9 2. CRONOGRAMA DO PROJETO 9 3. REQUISITOS FUNCIONAIS E NÃO FUNCIONAIS 10 3.1 REQUISITOS FUNCIONAIS 10 3.2 Requisitos não Funcionais 11 4. DEFINIÇÃO DO MODELO DE ARQUITETURA DO PROJETO 12 4.1 Projetos Físicos do banco de Dados 12 4.2 Diagramas de Classes 12 4.3 Diagramas de Sequencia 13 4.4 Diagramas de Casos de Uso 21 5. PROTÓTIPO DAS TELAS 25 6. PROJETO EM MÍDIA 32 7. PLANO DE TESTE 32 * 1. DESCRIÇÃO…

Material relacionado às transparências do curso de Gerência de Projetos 1. O que é um Projeto? empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou um serviço único  TEMPORÁRIO significa que cada projeto tem um começo e um fim bem definidos  ÚNICO significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes. Esforços repetitivos não mudam esta unicidade. “É um processo único, consistindo de um grupo de…

Faculdade de Engenharia Felipe Pinho Mourão Gerência de Escopo em Projetos rojetos - Contratações em projetos turn-key – Um Estudo de Caso Rio de Janeiro 2011 1 Felipe Pinho Mourão Gerência de Escopo em Projetos - Contratações em projetos turn-key – Um Estudo de Caso Monografia apresentada, como requisito para para obtenção do Diploma de Pós Graduação, ao Programa de pós Graduação em Engenharia de Produção com Ênfase em gestão de Projetos, da Universidade do Estado do Rio de…

foi feito) dentro da empresa. 1.2-Tipos de Organização 1.2.1 - Estrutura Funcional Segundo Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn (2008), estruturas funcionais ou organizações funcionais são estruturas departamentalizadas de critério funcional no primeiro nível. As funções principais no primeiro nível são: produção, comercialização, finanças e administração. Uma das características importantes das estruturas funcionais é que existe apenas um grande centro de resultado, a própria…

Pontos da Questão: 1,5 Resposta do Aluno: Relacionamento inter-pessoal - o administrador deve ter um bom relacionamento com o seu pessoal. Conhecimento técnico - é preciso que o administrador tenha os conhecimentos necessários para poder administrar o projeto de maneira eficaz. Liderança - tem que ter espírito de liderança e ser uma pessoa motivacional junto a seus subrdinados. Gabarito: O aluno deverá tangenciar os seguintes pontos: Escolha da equipe/desenho do trabalho e aplicação das…