Projeto GPTI

Luíza Fernanda Soares Alves de Magalhães
Desenvolver Estoque e Produção da Fábrica de Barcos

DEFINIÇÃO Realizar o controle da produção dos barcos de alumínio da Fábrica Otto Barcos. Armazenando a quantidade de material em estoque, informando quando devem ser efetuadas novas compras, o material total a ser gasto na produção de cada barco, a partir do projeto feito pelo Designer. Informar o custo total do barco em questão.

GERÊNCIA DO PROJETO Luíza Magalhães – Desenvolvedora (gerencia do projeto) em plataforma .Net.

STEAKHOLDERS Serão os funcionários na parte de escritório e controle de produção da empresa Otto Barcos. Os desenvolvedores e toda a gerência de ambas as empresas (de desenvolvimento e da fábrica em si).

OBJETIVO Auxiliar na conferência de material, na coordenação da produção e levantamento de custos.

EAC

ESCOPO O desenvolvimento do trabalho não implica no levantamento de custos dos materiais da fábrica em questão. A entrega do trabalho será feita assim que todo o sistema esteja devidamente concluído e testado. Serão feitas reuniões semanais com o cliente para que o mesmo verifique o desenvolvimento. Quaisquer mudanças realizadas no projeto inicial terão ônus agregados.

TEMPO PARA REALIZAÇÃO DO PROJETO Serão gastos 5 meses para a conclusão do projeto em questão.

CUSTO
61 mil reais.

NECESSIDADES INICIAIS Será necessário que sejam realizadas reuniões com as partes interessadas periodicamente. Verificação dos equipamentos da fábrica para o suporte do software.

PREMISSAS
A utilização desta aplicação será compatível com todas as versões de SOs de diferentes marcas.

RISCOS
Alterações feitas pelo cliente durante o desenvolvimento do projeto podem acarretar no atraso da entrega e no aumento do custo.

Gerenciamento de Escopo

Requisitos
Funcionais /Não Funcionais
Necessário
Desejáveis
Opcional
Prover maior gerenciamento das