Gerenciamento de escopo pmbok

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Gerenciamento de escopo

Spankler – Um jogo de impacto

Sumário

1. Justificativa do Projeto (necessidade do negócio) 3
1.2 Descrição do Projeto 3
1.3 Objetivos do Projeto 3
1.4 Riscos de alto nível 3
1.5 Designações do gerente do projeto 4
1.6 Ligação com outros projetos 4
1.7 Acompanhamento do projeto 4
1.8 Requisitos para aprovação do projeto 4
2. Requisitos para os objetivos do Projeto 6
2 .1 Requisitos para o desenvolvimento do sistema 7
2.2 Requisitos funcionais 7
2.3 Requisitos não funcionais 7
2.4 Matriz de rastreabilidade 8
3. Escopo do Produto e Critérios de Aceitação 9
3.1 Estratégias de condução do projeto 9
3.2 Abrangência do projeto 10
3.3 Premissas e hipótese 10
3.4 Restrições do projeto 11
4.0 Acompanhamento do projeto 11
5.0 EAP Detalhada do projeto 13
5.1 Cronograma do Projeto 14
5.2 Planejamentos de Riscos do Projeto 16
6.0 Planejamento de Qualidade 17
7.0 Planejamentos de Aquisição 18
8.0 Planejamentos dos Recursos Humanos 21
9.0 Planejamentos das Comunicações 24
10.0 Conclusões 24
11.0 Apresentação em Power Point 25

|Hard Endurance Game Design |
|Nome do Projeto: Spankler |
|Termo de Abertura do Projeto |
|Elaborado por: Éder, Evandro, Felipe, Pedro |Data: 27/08/2010 |
|Aprovado por: __________________________ |Versão: 01 |

1. Justificativa do Projeto (necessidade do negócio)

Com a crescente evolução dos consoles digitais na indústria de games desenvolvidas pelos principais fabricantes de plataformas do mercado (Sony, Microsoft, Nintendo), está cada vez mais escassa a criatividade em conseguir revolucionar as principais engines voltadas para títulos de jogos. Para que seja possível ganhar este mercado cada vez mais