ciclo de vida de um projeto

Ciclo de vida e organização do projeto

O ciclo de vida de um projeto é uma estrutura básica para o gerenciamento de projetos, onde este é o conjunto de fases do projeto sendo sua função garantir maior controle e gerenciamento de equipes e materiais. Este pode ser definido ou moldado de acordo com aspectos exclusivos da organização. Todos os ciclos apresentam algumas caracteristicas em comum, tais como custos baixos no ínicio, elevação na fase intermediária e diminuição na conclusão do projeto; correm maiores riscos e as incertezas são também maiores no inicio e diminuem progressivamente com o seu término; a parte interessada tem maior poder de influenciar no inicio do projeto e essa influencia diminui conforme o projeto avança. Todos os projetos podem ser mapeados por fases de projetos diferentes, tais como inicio onde se tem a entrega do TAP- termo de abertura de projeto; planejamento onde se entrega o plano de gestão de projeto; a execução do trabalho onde se entrega a gestão da execução e o encerramento onde se entrega o produto- grupo de entregas-, sendo que o controle está presente durante todas essas fases. As fases torna-se o projeto segmentado em subconjuntos lógicos, onde este facilita o gerenciamento, planejamento e controle. Essas fases estão diretamente envolvidas com os interesses econômicos. A entrega da fase não significa que vai poder seguir para a próxima fase, deve-se fazer sempre a revisão das entregas de fases para se determinar o término e aceitação. Os projetos podem ser divididos em fases na relação sequencial onde uma fase só poderá iniciar depois que anterior terminar, relação sobreposta uma fase começa antes do términado da anterior, relação iterativa apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima fase é feito à medida que o trablho avança na fase atual e nas entregas, porém na prática, em projetos longos, podem ocorres as três relações entre as fases do ciclo de vida do