Gerente De Projetos E Gerente Funcional

Responsabilidades da Diretoria de Projetos: - Fomentar e administrar recursos não-orçamentários para a Universidade, advindos de projetos, prestação de serviços, acordos e convênios. - Estabelecer acordos e convênios com instituições públicas e privadas, secretarias e órgãos de governo municipal, estadual e federal, de forma a promover as relações da UENF com a sociedade. - Estabelecer acordos e convênios com Fundações Intervenientes. - Atuar como intermediador e facilitador…

Cronoanálise, utilizando como referência o livro UML na Prática – Do Problema ao Sistema. O público alvo deste documento inclui – se pessoas envolvidas com o desenvolvimento (analistas de sistemas e programadores), testes do sistema e avaliadores do projeto. Escopo O Documento de Modelagem de Sistema de Cronoanálise provê uma visão completa dos modelos do sistema. Ele é produzido e utilizado pelos desenvolvedores da equipe para documentar os requisitos, modelos e arquitetura do…

Departamentalização funcional agrupa funções comuns ou atividades semelhantes para formar uma unidade organizacional. Assim todos os indivíduos que executam funções semelhantes ficam reunidos, todo o pessoal de vendas, todo o pessoal de contabilidade, todo o pessoal de secretaria, todas as enfermeiras, e assim por diante. A Departamentalização funcional pode ocorrer em qualquer nível e é normalmente encontrada muito próximo à cúpula. Vantagens : As vantagens principais da abordagem…

................................9 3.1 Requisitos funcionais..................................................................9 3.2 Requisitos não funcionais........................................................10 3.2.1 Requisitos não funcionais de usabilidade................................11 3.2.2 Requisitos não funcionais de segurança.................................11 3.2.3 Requisitos não funcionais operacionais...................................12 …

diferenciar projetos de operações. Assim, tarefas operacionais e de manutenção eram tratadas como projetos de pequeno e médio porte. Falta de padronização e planejamento nos projetos. Os gerentes de projetos normalmente eram funcionários da área funcional sem nenhum conhecimento em gerenciamento de projetos e que eram retirados das suas atividades operacionais e treinados para GP. 3. Quais fatores afetam a implementação do PMO? Normalmente os projetos utilizavam matriz funcional e…

ATIVIDADES/TEMPO Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro 25 26 27 28 1 2 3 4 8 9 10 11 2 3 4 5 10 11 12 13 14 1 2 3 4 20 21 22 23 2 3 4 5 21 22 23 24 4 5 6 7 1. Elaboração do projeto de estágio 2. Analise de requisitos 2.1 Descrição do sistema existente

ambiente em mudança e a necessidade de as organizações se adaptarem rapidamente, devemos começar a entender como se perecerão as estruturas de amanhã. P97. Os conceitos básicos do projeto organizacional foram formulados no inicio do século XX por autores administrativos que ofereciam um conjunto de princípios para gerentes seguirem, p98. (...) Na especialização do trabalho, as tarefas são divididas em uma serie de etapas, cada uma completada por um individuo em separado. P98. (...) Se…

MBA em Gerenciamento de Projetos 4/2010 Trabalho – Gerenciamento de Qualidade Professor: Hélio Rodrigues Costa Índice 2 1PLANEJAMENTO DA QUALIDADE 3 2GARANTIA DA QUALIDADE 7 3CONTROLE DA QUALIDADE 11 4MELHORIA CONTiNUA 13 EducGames PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE Elaborado por: Analista de Qualidade Aprovado por: Gerente de processos Nº da Versão: 1.0 Data: 10/05/2010 1 PLANEJAMENTO DA QUALIDADE

interessadas em um projeto? As partes interessadas são as pessoas ou organizações, pois cada projeto tem diferentes grupos de stakeholders. Em uma organização, as partes interessadas são o conselho de administração, gestão de empresas, funcionários, acionistas, fornecedores, clientes e os municípios em que a empresa atua, onde estão ativamente envolvidas no projeto ou há algum interesse afetando positivamente ou negativamente a execução do projeto. A equipe de gerenciamento do projeto…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS UNIDADE I UNIDADE I Contexto do Gerenciamento de Projetos Prof. Marco Aurélio Pinheiro 2 Conceitos fundamentos de projetos Objetivos estratégicos Objetivos específicos Objetivos específicos Projetos Projetos Entregas Entregas Prof. Marco Aurélio Pinheiro 3 Conceitos fundamentos de projetos Para aonde quero ir? Onde estou? Prof. Marco Aurélio Pinheiro 4 Conceitos fundamentos de projetos Prof. Marco Aurélio Pinheiro 5 Conceitos…