Contexto do Gerenciamento de Projetos

TÓPICOS ESPECIAIS EM
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
UNIDADE I

UNIDADE I
Contexto do Gerenciamento de
Projetos

Prof. Marco Aurélio Pinheiro

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Conceitos fundamentos de projetos

Objetivos estratégicos

Objetivos específicos

Objetivos específicos

Projetos

Projetos

Entregas

Entregas

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Conceitos fundamentos de projetos

Para aonde quero ir?
Onde estou?

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Conceitos fundamentos de projetos

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Conceitos fundamentos de projetos

As empresas buscam formas de atingirem seus objetivos considerando:
•Qualidade de resultados;
•Cumprimento de prazos;

PROJETOS

•Cumprimento de orçamentos.

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Conceitos fundamentos de projetos

PMI – Project Management Institute Inc. (USA)
PMBOK – Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
Atualmente está na 5ª edição.
PMP – Project Management Professional
Certificação internacional

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Características de um projeto

Projetos – é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Temporário significa que o início e o término são definidos.
Um projeto é considerado concluído quando:
•Quando seus objetivos forem alcançados;
•Quando for concluído que seus objetivos não serão atingidos;
•Quando for concluído que seus objetivos não poderão ser objetivos;
•Quando o projeto não for mais necessário.

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Características de um projeto

Temporário não significa de curta duração
Temporário não se aplica aos produtos, resultados ou serviços gerados pelo projeto
Cada projeto gera produtos, serviços ou resultados exclusivos

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Características de um projeto

Exemplos de projetos:
•Desenvolvimento de um novo produto ou serviço;
•Alteração na estrutura funcional de uma empresa;
•Certificação ISO9001
•Desenvolvimento de um sistema
•Implantação de um ERP
•Construção de um prédio
•Etc.
Prof. Marco