Modelo monografia

MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS PARA CONSTRUÇÃO DE SUBMARINOS

Sumário
Introdução Projeto e gerenciamento de projetos Contexto do gerenciamento de projetos Processos do gerenciamento de projetos Áreas de conhecimento do Gerenciamento de projetos Estudo de caso Conclusão

Introdução
O trabalho estuda a aplicabilidade das metodologias de gerenciamento de projetos segundo as práticas do Project Management Institute (PMI) para a obra de construção de submarinos realizada pelo Arsenal de Marinha do Rio de Janeiro (AMRJ).

Projeto e gerenciamento de projetos
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMI, 2004). Características fundamentais dos projetos: Temporariedade Singularidade Outras características dos projetos: Recursos alocados por tempo definido Objetivo claro e definido Elaboração progressiva Conduzido por pessoas Parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos e qualidade

Projeto e gerenciamento de projetos
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seu requisitos (PMI, 2004). Sucesso do gerenciamento de projetos

=
Conclusão do trabalho (escopo), dentro do cronograma e orçamento definidos e de acordo com as especificações determinadas e com a qualidade esperada

Projeto e gerenciamento de projetos
Variáveis gerenciais

Projeto e gerenciamento de projetos
Critérios para a consideração da necessidade do uso de conceitos do gerenciamento de projetos (CLELAND apud VARGAS, 2002): Tamanho do empreendimento Interdependência entre departamentos da organização ou entre organizações Importância do empreendimento Reputação da organização Compartilhamento de recursos com outros projetos ou trabalhos da organização Não familiaridade do esforço a ser empreendido Mudanças tecnológicas ou de mercado

Contexto do gerenciamento de projetos

Organização
PORTFÓLIO DE PROJETOS

Ambiente