Trabalho implantação pmo

XPTO Consultoria

Estudo e Proposta para
Implantação do PMO da
XPTO Construtora

Conteúdo

Introdução 3
Cultura Organizacional da XPTO 4
Situação atual da empresa 6
Arquitetura da Organização 7
O Escritório de Gerenciamento de Projetos 9
Gestão do PMO 11
Forma de Report 13
Feedback 13
Papéis e Responsabilidades 14
Ferramenta para seleção de projetos 16

Introdução

A XPTO Consultoria especializada em mapeamento de processos, em elaboração e implantação de métodos de gerenciamento de projetos e implantação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos, foi contratada pela XPTO Construtora para implantar um Escritório de Projetos, para que sejam definidos o método de gerenciamento de projetos na empresa, critérios, padrões e métricas, consequentemente melhorando o desempenho e qualidade dos projetos da empresa.

A necessidade foi observada pelo próprio diretor da empresa que recebe periodicamente relatórios de acompanhamento do andamento dos projetos e encontra dificuldades em entender os critérios utilizados por cada gerente de projeto.

Foi feito um levantamento durante os últimos dois meses na empresa para identificar as principais dificuldades e para planejar a solução de implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos da XPTO Construtora.

Seguem nas próximas seções deste documento informações coletadas durante o levantamento para subsidiar o início do projeto de Implantação do Escritório de Gerenciamento de Projetos da XPTO Construtora.

Cultura Organizacional da XPTO

Com oito anos de experiência, a XPTO Construtora Ltda. vem se desenvolvendo na área de prestação de serviços de engenharia, fazendo uso das melhores tecnologias existentes no mercado. Participa em licitações para obras governamentais e grandes empreendimentos privados na região sul e sudeste.

Com sede no Rio de Janeiro, conta, hoje com