cms files 415 1436220838Whitepaper Implanta o do PMO Da teoria pr tica

IMPLANTAÇÃO DO PMO: DA TEORIA A PRÁTICA | 1

SUMÁRIO
Introdução

03

Por que implantar um PMO

04

Boas práticas na implantação do PMO

07

Exemplo de case de sucesso

10

Sobre a Project Builder

13

INTRODUÇÃO
A busca por eficiência e eficácia nas empresas tem se refletido no aumento dos escritórios de projetos — ou PMOs. Segundo o The State of the PMO, 84% das empresas já possuem um PMO, sendo que metade das que ainda não o implementaram têm essa melhoria em seus planos. Isso significa que existe uma preocupação crescente em aperfeiçoar os negócios de modo a reduzir custos de operação e maximizar resultados, objetivos que podem ser facilmente atingidos com uma sincronia entre o PMO e a estratégia da empresa, aumentando a geração de valor para as partes interessadas.
É claro que o PMO sozinho não gera resultados extraordinários no curto prazo, mas a cultura voltada para projetos e a organização que se estabelece com a implementação de um PMO são essenciais para que a empresa integre esforços, adotando boas práticas e estruturas para, assim, atingir seus objetivos estratégicos com mais facilidade. Neste material você encontrará a justificativa definitiva para implementar um PMO na sua empresa, além de um caso real de sucesso de quem obteve um excelente resultado com a implantação do escritório de projetos. Pronto para entrar em contato com melhores práticas de PMO e colocar a sua empresa para gerar resultados com essa nova mentalidade? Então vamos lá:
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POR QUE IMPLANTAR UM PMO
A importância do PMO está no constante aperfeiçoamento de políticas e processos da empresa, visando superar obstáculos e garantir o sucesso de projetos estratégicos para o negócio. Novamente de acordo com o The State of the PMO, esse recurso vem sendo crucial para a implementação de processos de governança corporativa em 72% das empresas, assim como para o aconselhamento executivo (64%) e para o planejamento estratégico (62%). Isso se deve aos