Gerenciamento Do Pmbook

Quais são as 9 áreas de conhecimento da Gestão de projetos? “Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto com o objetivo de atender os requisitos do projeto.” (Pmbook, 2004, pg. 9). 1) Gestão de Escopo Processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para ser completado com sucesso. A Declaração de Escopo deve descrever de forma bem completa…

Avaliação; 16 - Estudo de caso; 17 - Tendências PMI para 2013; 18 - Encerramento. 2 Programação de Aula Início Aula: 08:00h Coffe Break: 09:45h Início Almoço: 12:00h Término Almoço: 13:30h Coffe Break: 15:00h Término aula: 17:00h 3 PMBOOK Definição de Comunicação (Parte I) A palavra Comunicação deriva do latim communicare, que significa “partilhar algo, pôr em comum”. Portanto, a comunicação é um fenômeno inerente à relação que os seres vivos mantêm quando…

Introdução O gerenciamento de projetos possui alguns conceitos bastante importantes para que possamos ter um bom entendimento da área. Saber as diferenças entre projetos e operações e como eles podem estar relacionados a programas e portfólios, o que são processos e como eles estão incluídos no gerenciamento de projetos, além de saber qual é o papel do gerente de projetos torna-se crucial para aqueles que querem começar a entender a área de gerenciamento de projetos. Passos 1 e 2…

RELAÇÃO ENTRE OS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO GUIA PMBOOK E O FILME “COMO DOMAR SEU DRAGÃO” O Guia PMBOK é um livro que padroniza práticas para o gerenciamento de projetos, sendo excelente referência literária para a disciplina de Gerência de Projetos. Baseado na definição dos processos do guia desse livro e no filme “Como domar seu dragão”, fora comparado abaixo os aspectos de gestão abordada no enredo do filme, posto em prática pelo personagem principal Soluço, e que se…

Amanda Kissilla S. e Silva RA: 5212108909 Fernando Augusto L. Silva RA: 4200074766 Lucas Gomes de Carvalho RA: 4200057853 Leandro Gomes C. Tavares RA: 5660120233 Rodrigo C. Albuquerque RA: 5292117491 Werbert Silveira P. Júnior RA: 4252066118 O Gerenciamento de Projetos é descrito por muitos como a ciência de conseguirmos obter os resultados. Atualmente no Brasil o “setor” de Gestão de Projetos é uma área totalmente nova e emergente que somente a partir do século XXI teve sua merecida…

alterações estão descritas no histórico do documento. b. Objetivo do projeto Estruturar o Departamento de Projetos dentro da Empresa Excelência Projetos e Arquitetura. c. Justificativa * Grande demanda na área de gerenciamento de projetos; * Deficiência de profissionais qualificados; * Suprir um determinado nicho de mercado; * Otimização de recursos disponíveis; * Promover o bem estar social. d. Produto e/ou serviços do projeto …

Gerenciamento de Projetos Introdução 1        1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Definição de gerenciamento de projetos Ciclo de vida de um projeto Iniciação do Projeto Planejamento do Projeto Métodos de Controle do Projeto Execução do Projeto Critérios de Avaliação de Projeto EMENTA 2  Projeto : Trabalho que acontece somente uma vez e que tem começo e fim.(Verzuh,2000). Empreendimento temporário que tem começo e fim.(PMBOK) Gerenciamento…

PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE REGISTRO DE REVISÃO DA DOCUMENTAÇÃO |REGISTRO DE REVISÕES | |Revisão |Data |Itens e páginas atingidas /Descrição |Elaboração |Revisão |Aprovação | | | | | | | |

PROJETO * PARTE 1 Os conhecimentos em gerenciamento de projeto é a soma dos conhecimentos intrínsecos a profissão de gerenciamento de projetos. Eles são formados por práticas amplamente aplicadas, como também por práticas inovadoras. Gerenciar projetos é lidar com as diferenças, equalizar os interesses e potencializar as habilidades em prol dos objetivos do projeto. Objetivos do guia PMBOK: identificar o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que é…

P&D Segundo o PMBOOK, projeto é um esforço temporário, destinado a criar um produto ou serviço. Sendo assim, é relevante destacar a importância de projetos de P&D e sua contribuição na criação de novas tecnologias para atender a demanda das empresas e sociedade como um todo. Para Karl Weigers o gerenciamento de projetos é definido como “um malabarismo com muitas bolas no ar ao mesmo tempo”. Refletindo sobre a frase não há o que discordar. A complexidade envolvida no gerenciamento…