Gerenciamento Do Pmbook

tem como objetivo desenvolver os fatos que contribuíram para as falhas no projeto do anfiteatro e apresentar soluções tendo como base a metodologia desenvolvida pelo PMI (Project Management Institute) e suas melhores práticas encontradas no livro PMBOOK ( Project Management Body of Knowledge). Procuramos focar em três áreas de conhecimento, sendo elas; Integração, Qualidade e Comunicação que foram determinantes para o fracasso do projeto. O conhecimento em…

“outsourcing” em TI através da gestão de riscos, visando gerenciar os riscos genéricos existentes em um projeto de terceirização e os riscos específicos de um projeto em TI, reduzindo assim situações imprevistas. Palavras-chave: Riscos. Outsourcing. Gerenciamento. Projeto. Viabilidade. SUMÁRIO MOTIVAÇÃO ...........................................................................................................................5 OBJETIVOS…

Gestão de Projetos Sorocaba/SP 2015 SUMÁRIO RESUMO 3 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Objetivos 5 1.2 Justificativa 5 1.3 Delimitação de Pesquisa 6 1.4 Material e Método 6 1.5 O que é um projeto? 7 1.6 Gerenciamentos de um projeto 10 1.6.2 Categorias de Profissionais em um projeto 14 2 PESQUISA AÇÃO 16 2.1 Dados Iniciais / Entradas do Projeto 17 2.2 Situações Atual do Processo 17 2.3 Fase de Planejamento do Projeto 22 2.4 Cronograma 24 2.7 Implementação do Projeto 29 3 entrega final do projeto

Os desafios da implantação do Gerenciamento de Projetos em empresas de engenharia – Uma abordagem atual B) Problema: Qual o maior desafio na implantação do GP nas empresas de engenharia? Porque existem tantos exemplos negativos e resistência nas organizações para a implantação? C) Hipótese: A escolha dos profissionais ou mesmo a metodologia utilizada nesse processo de implantação não é adequado à realidade organizacional. Por outro lado, a implantação do gerenciamento de projetos na…

importância da certificação da PMP do PMI Anteriormente nas empresas as entregas eram elaboradas sem planejamento ou com práticas inadequadas e resultava em custos bem elevados .Nos dias atuais o gerenciamento de projeto vem conquistando um enorme espaço na parte estratégica das empresas .hoje o gerenciamento de projeto é aceito principalmente por áreas como :construção ,desenvolvimento da informação , pesquisa e desenvolvimento e consultoria. Com o mercado cada vez mais…

DESENVOLVIMENTO E IMPLANTAÇÃO DE SOFTWARE DE GERENCIAMENTO DE ENERGIA Alex Dias Ferreira - RA: 2256691262 Curso de Pós-Graduação-MBA em Gestão de Projetos UNIDERP/Anhanguera – EAD - Polo de Campo Grande, MS. RESUMO O presente trabalho tem objetivo explanar em forma de artigo científico, orientado pelo Tutor Adilson Aparecido Lanconi, o Projeto de Implantação de Software especializado para otmizar e revitalizar os sistemas existentes que compõem a sistema auxiliar de…

Resumo A 7 Características dos Projetos Contemporâneos 7 Resumo B 8 Projetos & Processos 8 Resumo C 10 Gerente de Projetos 10 Resumo D 11 Cinco grupos de processos que compõem o ciclo de vida de um projeto 11 Resumo E 12 Áreas de conhecimento segundo o PMBOOK 12 Etapa II – DRP 17 Etapa III - EAP................................................................................................................18 Conclusão 19 Referencias bibliográficas 20 Faculdade Anhanguera de…

quando comparamos por exemplo o Projeto “O Parthenon”( 432 a.C. a 447 a.C.) e o Projeto Manhattan(1942), em gerencia de projetos encontramos uma gama de gerenciamentos (gerencia de pessoas, gerenciamento de custo, gerencia comportamental, etc.) iremos aborda a gerencia de aquisições como assunto principal deste artigo junto à história do gerenciamento de projetos no contextos dos grandes feitos da humanidade. “... a demanda dos negocios e a competitividade fazem com que organizações…

Te: 01/11/12 Prova PMBOOK 1 – O que é gerenciamento de risco e quais suas categorias? O Gerenciamento de Riscos ajuda a identificar e priorizar os riscos de forma preventiva e fornecer informações orientadas a ações para o Gerente de Projetos e demais envolvidos. As categorias são: Planejamento do Risco, Identificação do Risco, Análise qualitativa, Análise Quantitativa, Planejamento da Resposta do Risco. 2 – Quais são os três parâmetros que influenciam na qualidade do projeto.…

empreendimentos independentes; possuem propósitos e objetivos distintos e são de duração limitada. a) Verdadeiro. 3 – Podemos afirmar que um projeto de médio prazo é de: A - Até 2 anos. 4 – O guia de gerenciamento de projetos é conhecido pela sigla: c) PMBOOK. 5 - O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. a) Verdadeiro. 6 - Um projeto não é um esforço…