PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS -PMBOOK

do Plano de gerenciamento dos recursos humanos Este documento tem o objetivo da identificação e documentação de funções, responsabilidade e relações hierárquicas do projeto, além da criação do plano de gerenciamento de pessoal. Entradas: Fatores ambientais; Ativos de processos organizacionais; Plano de gerenciamento do projeto (Recursos necessários para a atividade) Ferramentas e técnicas: Funções e responsabilidades; Organograma do projeto; Plano de gerenciamento de pessoal. Método de gerenciamento dos Recursos Humanos Gerenciar os Recursos Humanos do projeto requer um Plano de gerenciamento dos recursos humanos aprovado englobando os principais processos de Recursos Humanos definidos abaixo. O Plano de gerenciamento dos recursos humanos é desenvolvido e aprovado durante a fase de planejamento do projeto para determinar e identificar recursos humanos com as habilidades necessárias para o êxito do projeto e orientar a equipe do projeto sobre como os processos de Recursos Humanos serão executados. Documentos de Referência O Plano de gerenciamento de projeto foi desenvolvido de acordo com os requisitos abaixo, os quais se aplicam na seguinte ordem: Proposta do projeto (1a) Termo de abertura (2a) Declaração de trabalho (2b) Matriz de responsabilidades (2c) Declaração do escopo (2d) WBSTOOL (EAP) Plano de gerenciamento de risco (3a) Planilha para gerenciamento dos riscos (3b) Gráfico de Gantt tempo (4a) Plano de gerenciamento de…

DIEGO JOSÉ DOS SANTOS VASCONCELOS GERENCIAMENTO DE PEQUENOS PROJETOS UTILIZANDO PRÁTICAS DO PMBOOK E MÉTODOS ÁGEIS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Belo Horizonte Novembro / 2009 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS …

O guia pmbook é considerado como uma referencia básica na projeção de projetos ,e o pmbook é mais um guia do que uma metodologia. O Pmbook é um guia de gerenciamento de projetos ,que fornece os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos. O guia Pmbook é considerado como uma referencia básica na projeção de projetos ,e o Pmbook é mais um guia do que uma metodologia Ele nos ajuda a gerenciar um projeto independente da profissão seja ela –advocacia, medicina…

Tema: Gerenciamento de custos, do escopo, do tempo e da qualidade em projetos. Título: A excelência no gerenciamento de custos, do escopo e do tempo em projetos, e seus impactos na gestão da qualidade do projeto. Forma de Desenvolvimento: Problema Como aplicar as boas práticas do gerenciamento de custos, do escopo, do tempo para que a qualidade do projeto não seja impactada? Suposições (hipóteses) Com a utilização das boas práticas das áreas de conhecimento do…

PMBOOK O que é PMBOOK ??  O Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos é a soma dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos. Assim como em outras profissões como advocacia, medicina e contabilidade, o conjunto de conhecimentos pertence aos profissionais e acadêmicos que o aplicam e o desenvolvem. Objetivo do guia PMBOOK  O principal objetivo do Guia PMBOK é identificar o subconjunto do Conjunto de conhecimentos em…

efetuados na própria SAP Brasil, obtendo boa média as avaliações; Instrutor Oficial da Accenture para academias internas de SD; Instrutor de Workshops SAP SD na KaSolution a mais de 5 anos; Instrutor de Workshops SAP SD na própria Homine Informática; Como Professor e Palestrante em universidades como: Uniso, Unaerp, Unip e Universidade de Angola – África, atuando nas áreas de Metodologia e desenvolvimentos de Sistemas; Experiência em Nota Fiscal Eletrônica SAP (GRC) e Produto…

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL JARAGUÁ Técnico em Informática Gerenciamento de Projetos São Paulo 2012 Sumário 1. PMO 3 2. PMBOOK 4 3. PMI 6 4. PMP 8 1. PMO O que é? PMO ou Project Management Office é uma unidade organizacional com o objetivo de conduzir, planejar, organizar, controlar e finalizar as atividades do projeto. Abriga pessoas com conhecimentos de Gerenciamento de Projetos, capazes de prestarem…

Wady Flávio Marcílio Engenharia de Engenharia deSoftware SoftwareII I 2 Projeto - conceitos •É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMBOOK,2008). •Uma unidade da organização dedicada a atingir uma meta, geralmente a conclusão bem-sucedida do desenvolvimento de um produto no prazo, orçamento em conformidade com dentro especificações do de desempenho predeterminadas (SABBAG, 2009). Prof. Arlison Prof.Wady Flávio Marcílio…

DE GESTÃO Questão 1. (0,1) Cite 3 fases do gerenciamento de riscos do projeto. Identificação de riscos Análise qualitativa de riscos Planejamento de respostas a riscos Questão 2. (0,1) Defina as seguintes variáveis abaixo, utilizando como base o material disponível em sala de aula. Aceitar o risco: Entender, compreender e decidir não fazer nada para minimizá-lo. Esta situação ocorre quando o risco oferecido é o mínimo possível, contando que as conseqüências…

Transição de Serviço A fase de transição de serviço é composta por um conjunto de pessoa e atividades para a transição de serviços no ambiente operacional , esta etapa engloba o gerenciamento de mudança e as praticas de liberação e implantação para que riscos benefícios e mecanismos de entrega e de suporte aos serviço sejam considerados . A fase de transição de serviço pode ser tratada como se fosse um projeto de implantação pois no estágio de transição precisamos…