Gerenciamento de custos

Executiva Responsável: Juliana Rodríguez Plano Gerenciamento de Orçamento Objetivo O presente documento tem por objetivo definir o Plano de Gerenciamento do Custo da JR Arquitetura. Para a execução dos serviços de Planejamento, Reforma de uma sala executiva. Elaboração do Plano De Gerenciamento do Custo O plano foi elaborado com base no Memorial Descritivo fornecido pelo cliente, assim como os procedimentos coorporativos da JR Arquitetura. Estimativa de Custos A partir da estimativa de duração das atividades previamente realizada e da definição e quantificação dos recursos físicos (pessoas, equipamentos, materiais, entre outros) alocados nas atividades do empreendimento, foram estimados os custos de suas atividades de acordo com o MS PROJECT que foi montado a partir dos padrões de projetos anteriores próprios da empresa para empreendimentos similares, que são documentos internos da empresa, não estando disponível para a consulta de terceiros. Além desses dados, foram utilizadas também, propostas técnicas comerciais de fornecedores de materiais e serviços. Monitoramento e Controle da Gestão do Custo Qualquer alteração da baseline será executada através do MS PROJECT. O histórico dessas aprovações e da baseline propriamente dita está registrado nas revisões dos documentos anteriores, assim como nos vários sistemas, documentos e registros do Projeto. Existe um período de medição de avanço financeiro do Projeto, e após esse período são atualizados os dados relativos…

Pergaminho – Sistema de Gerenciamento de Biblioteca Plano de Projeto Versão 1.0 Histórico de Revisões Data Versão Descrição Autor 29/08/2007 1.0 Versão inicial André, Bernardo, Leyla, Thiago Henrique, Thiago Lessa Sumário 1. Escopo do Projeto 4 2. Objetivo do Documento 4 3. Plano de Fases 4 4. Cronograma 6 5. Análise de Riscos 7 5.1 Fase de Concepção 7 5.2 Fase de Elaboração 7 5.3 Fase de Análise 7 5.4 Fase de Construção 7 5.5 Fase de Transição 7 6. Releases 8 7.…

parcial para a obtenção do título de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientador: Prof. Douglas Luís Três, MSc. Florianópolis 2013 Cristiane Lehmkuhl Juliano Mohr Implantação de Escritório de Projetos na Empresa Mormaii Óculos Projeto Integrador aprovado como requisito parcial para obtenção do grau de especialista, no curso de Pós-Graduação Lato Sensu de Gerenciamento de Projetos na Faculdade de Tecnologia Senac de Florianópolis. Comissão Avaliadora…

Dalton Índice 1.0. PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO ------------------------------------ 5 1.1. Termo de Abertura 1.2. Declaração de Escopo 1.2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 1.4. Gerenciamento de Alterações no Escopo – (pessoas autorizadas e níveis de aprovação) 2.0. PLANO DE GERENCIAMENTO DE TEMPO -------------------------------------- 17 2.1. Resumo (Datas de início e término estimado do projeto) 2.2. Cronograma 3.0. PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTO…

O que é PMI e qual a sua finalidade? R: PMI (Project Management Institute) é um Instituto de Gerenciamento de Projetos. Sua finalidade é a troca de experiências e conhecimentos entre profissionais da área de gerenciamento de projeto, identificar e reunir boas práticas de gerenciamento de projetos, certificar profissionais na área, etc. Quais são os tres pilares de gerenciamento de projetos? R: Os tres pilares de gerenciamento de projeto são: o Escopo, Custo e Prazo. Quando se…

FACULDADE ANHANGUERA - ITAPECERICA DA SERRA Curso: TECNOLOGIA DE GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ATPS: 1&2 ETAPAS GERENCIAMENTO DE PROJETOS 4º Semestre/2015 Prof. Marcel Nome Completo RA Ezequiel Inácio dos Santos Alves 7474678477 Gabriela Nascimento 7636713254 Luiz Ferreira Maciel Jr. 7090578054 Nathyla Suellen Ferreira Goudinho 7252614996 O que é Gerenciamento de Projetos? É a…

Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca Administração industrial Disciplina: Gerenciamento De Projetos Professor: Alexandre Marques “PROJETO CAREER DAY” GRUPO: Caroline Lourenço Gabriel Cascardo Rio de Janeiro 2014 Índice 1. Apresentação do Projeto .................................................................................................. 2 1.1 Termo de abertura do projeto…

Resumo de Gerenciamento de Projetos Resumo Tópicos especiais de Sistemas de Informação Projeto- Um esforço temporário de elaboração progressiva para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. PMI-Instituto de gerenciamento de projetos Quais São os papeis do PMI- Estabelecer um código de ética, Estabelecer um código de conduta e Recomendar as melhores práticas. PMBOOK-Manual que contempla as melhores práticas de gerenciamento de projetos. PMP-Certificação para o gerente de…

PROGRAMA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA A DISTÂNCIA Portal Educação CURSO DE GERENCIAMENTO DE ROTINAS ADMINISTRATIVAS Aluno: EaD - Educação a Distância Portal Educação AN02FREV001/REV 4.0 24 CURSO DE GERENCIAMENTO DE ROTINAS ADMINISTRATIVAS MÓDULO II Atenção: O material deste módulo está disponível apenas como parâmetro de estudos para este Programa de Educação Continuada. É proibida qualquer forma de comercialização ou distribuição do mesmo sem a autorização expressa do Portal…

GALLUZZI CHRISTIANE TRINDADE COUTINHO PATRICIA HAUSCHILD PAULO DANIEL FRANCO FERREIRA WILLIANS MOTA Estudo de caso Festa de Réveillon no Hotel Césare`s Resort Trabalho de Conclusão de curso apresentado ao Centro Universitário SENAC – Campus Nove de Julho, como exigência parcial para obter a especialização Latu Sensu em Gerenciamento de Projetos – Práticas do PMI. …