avaliações e pericias

1 MBA em Gerência de Projetos GERÊNCIA DE CONTRATAÇÃO, PROPOSTAS, CONTRATOS E LICITAÇÃO V6 Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 1 Nome e experiência em projetos (tipo de projeto e papel desempenhado) ... Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 2 Gerência de Contratação, Propostas, Contratos e Licitação 2 As dimensões do gerenciamento no PMBOK RH Tempo Custo Aquisições INTEGRAÇÃO Comunicação Escopo Qualidade Riscos Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 3 SUMÁRIO Os processos de gerenciamento das Os processos de gerenciamento das aquisições em um projeto: aquisições em um projeto: Planejar compras e aquisições Planejar compras e aquisições Planejar contratações Planejar contratações Solicitar respostas de fornecedores Solicitar respostas de fornecedores Selecionar fornecedores Selecionar fornecedores Administração de contrato Administração de contrato Encerramento do contrato Encerramento do contrato Licitações Licitações Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 4 Gerência de Contratação, Propostas, Contratos e Licitação 3 Bibliografia •• PMI -- PMBOK (Project Management Body of PMI PMBOK (Project Management Body of Knowledge) – 2004 (versão oficial português) Knowledge) – 2004 (versão oficial português) •• Dinsmore, Paul (supervisão). Como se tornar um…

NPPG PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PORTFOLIO, PROGRAMAS E PROJETOS Rio de Janeiro 14/04 a 16/04/2014 Gestão de Suprimentos e Contratações 1) MAPA DE AQUISIÇÕES DO PROJETO REIVAX CONSULTORIA S/A Projeto: Melhoria do Processo de GP na REIVAX MAPA DE AQUISIÇÕES DO PROJETO ITEM DESCRIÇÃO QUANT REF EAP VENDOR LIST ORÇAMENTO PRAZO 1 Aquisição de Software para Gerenciamento de Projeto 200 Licenças Software de GP SOSOFT Ltda…

Projetos utilizando as práticas do PMBOK” (FATEC-SP – CPLAN), PMP- Project Management Professional, MBA em Gestão de Projetos. e-mail: jcb@cplan.com.br Resumo Este trabalho tem como objetivo expor as melhores práticas em Gerenciamento de Projetos com base no guia PMBOK [1]. Como exemplo, mostrando que o Gerenciamento de Projetos pode ser aplicado a várias áreas, será utilizado o trabalho realizado durante o curso de aperfeiçoamento em Gestão de Projetos – concluído em dezembro…

prestação de serviços de gerenciamento de projetos Carlos Antonio Gati do Nascimento Estanislau Simon Rutkowski Hélio Lopes de Oliveira Filho Ricardo Fernandes Santos Silva Viviane Cota Braga Belo Horizonte, 17/01/09 PLANO DO PROJETO executado: Turma 76 – Grupo 1 responsável: prof. João Carlos Boyadjian 1. PROJETO data: 17/01/09 rev. 00 arquivo: GRUPO 1 Pag. 2/78 nº 01 CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1.1 Sumário Este…

documento] | | ÍNDICE 1. TERMO DE REFERENCIA DO PROJETO 4 2. GERENCIAMENTO DO ESCOPO 4 2.1. Declaração de Escopo 4 2.2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 4 2.3. Verificação e Controle do Escopo 4 3. GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA 5 3.1. Definição, Sequenciamento e Estimativa da Duração das atividades 5 3.2. Estimativa de Recursos da Atividade 5 3.3. Elaboração do Cronograma 6 3.4.…

Guimarães São Paulo Maio de 2012 Introdução: Aqui temos um breve exercício onde é apresentado as Principais Áreas de Conhecimento do guia PMBOK utilizadas na condução de Projetos nos mais diferentes ramos e negócios. São apresentadas, quanto aos valores e Prazos, informações fictícias. O intuito desta postagem não é seguir rigorosamente os detalhes das informações, mas sim apresentar os como um projeto se comportaria na prática passando pelas Áreas de Conhecimento de um…

Riscos – É um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um objetivo do projeto. Podem incluir escopo, cronograma, custo e qualidade. Ele pode ter várias causas, e se ocorrer, poderá ter um ou mais impactos. Ex.: ter uma autorização ambiental para o trabalho, ou limitações de pessoal designado para planejar o projeto, dólar baixo, chuvas, greves, etc. Existem os riscos negativos (ameaças) ou positivos (oportunidades). Evento de risco – Determinada…

Planejamento – Turma 8 Pós-graduação 22 de maio de 2014 A importância do Plano de Contratação no Planejamento de Projetos Aline Monteiro Engenheira Civil alinacio@ig.com.br Thaís Silveira Analista de Planejamento thaispcs@oi.com.brINTRODUÇÃO O ambiente das organizações apresenta-se cada vez mais desafiador. O "plano de contratação" neste contexto globalizado vem ser um fenômeno organizacional presente em todos os momentos e é um dos documentos a serem produzidos pela equipe…

Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa Lato Sensu em Gestão de Projetos – EAD Trabalho de Conclusão de Curso GESTÃO DE RISCOS NA IMPLANTAÇÃO DE PEQUENAS CENTRAIS HIDRELÉTRICAS Autor: Wagner Tadeu Bertão Orientador: Prof. Msc. Paulo Roberto Corrêa Leão Brasília – DF 2012 WAGNER TADEU BERTÃO GESTÃO DE RISCOS NA IMPLANTAÇÃO DE PEQUENAS CENTRAIS HIDRELÉTICAS Artigo apresentado ao Programa de PósGraduação Lato Sensu, a distância, em Gerência de Projeto da Universidade…

Santo Agostinho RESUMO A festa magna de Guaçuí, apresentada neste trabalho refere-se ao projeto da Prefeitura Municipal de divulgar as potencialidades turísticas, artesanais e industriais do município. Este projeto é uma estratégia para movimentar a economia do município e trazer turistas não só para Guaçuí como também para a região do Caparaó e gerar renda para as cidades do entorno. As principais entregas do projeto são: plano de gerenciamento; aprovação do projeto de reformas…