Gerenciamento de projeto, gerenciamento de recursos humanos

Gerenciamento de recursos Humanos Desenvolver o plano de recursos humanos é o processo de identificar e documentar papéis, responsabilidades, habilidades necessárias e relações hierárquicas do projeto, e criar um plano de gerenciamento de pessoal. Planejamento de recursos humanos O planejamento de recursos humanos determina funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto e cria o plano de gerenciamento de pessoal. As funções do projeto podem ser designadas para pessoas ou grupos. Essas pessoas ou grupos podem ser internos ou externos à organização que executa o projeto. O plano de gerenciamento de pessoal pode incluir informações de como e quando os membros da equipe do projeto serão contratados ou mobilizados, os critérios para sua liberação do projeto, a identificação das necessidades de treinamento, os planos de reconhecimento e premiação, as considerações sobre conformidade, os problemas de segurança e o impacto do plano de gerenciamento de pessoal na organização. Planejamento de recursos humanos: Entradas .1 Fatores ambientais da empresa A definição de funções e responsabilidades do projeto é desenvolvida com um entendimento das maneiras em que as organizações existentes estarão envolvidas e de como as disciplinas técnicas e as pessoas interagem entre elas no momento. Alguns dos fatores ambientais relevantes para a empresa (Seção 4.1.1.3) que envolvem cultura e estrutura organizacional são: Organizacional. Quais organizações ou…

Sumário 1 O que é gerenciamento de projetos?................................................................... 4 1.1 Partes interessadas......................................................................................... 5 1.2 Processo de gerenciamento de projetos em um projeto................................... 6 2.Gerenciamento da integração do projeto............................................................. 6 3 Gerenciamento de escopo do…

2 Gestão de Projetos Stakeholders (Partes Interessadas) • Stakeholders: Cliente Equipe Usuário – São indivíduos e organizações envolvidos e interessados no projeto – Serão afetados pelo projeto – Identificar e gerenciar (são importantes) Projeto Português Executor Papel Cliente Customer Aquele que paga a conta Usuário Patrocinador Gerente Inglês User Usa o produto Patrocinador Sponsor Oferece o capital ao cliente…

Gerenciamento de recursos humanos do projeto 1 Planejar recursos humanos (P) 2 Contratar ou mobilizar a equipe do projeto (X) 3 Desenvolver a equipe do projeto (X) 4 Gerenciar a equipe do projeto (X) Planejamento de recursos humanos Determina funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto e cria o plano de gerenciamento de pessoal. As funções do projeto podem ser designadas para pessoas ou grupos, internos ou externos à organização que executa o projeto. Plano…

processo de gerenciamento de recursos humanos de projetos presente no capítulo nove do guia PMBOK. Ao decorrer do artigo, o gerenciamento dos recursos humanos será explanado levando-se em conta separadamente suas quatro subdivisões: Planejamento do gerenciamento de recursos humanos, mobilização da equipe de projeto, desenvolvimento da equipe de projeto e gerenciamento da equipe de projeto, e em como a execução de cada uma dessas fases reflete e influencia no projeto como um todo, bem…

MBA em GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS Políticas de Recursos Humanos O ciclo da gestão de pessoas se fecha em cinco processos básicos, interrelacionados e interdependentes: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração de pessoas. Processo Provisão Objetivo Quem irá trabalhar na organização? O que as pessoas farão na organização? Atividades envolvidas Pesquisa de mercado de RH. Recrutamento de pessoas. Seleção de pessoas. Integração de pessoas. Desenho de…

Gestão de Projetos Brasília-DF. Elaboração Weslei Gomes Produção Equipe Técnica de Avaliação, Revisão Linguística e Editoração Sumário APRESENTAÇÃO................................................................................................................................... 4 ORGANIZAÇÃO DO CADERNO DE ESTUDOS E PESQUISA...................................................................... 5…

Gest. Prod., Sãoda Carlos, v. 18,de n. gerenciamento 2, p. 409-424, 2011 A organização atividade de projetos: os nexos com competências e estrutura 409 A organização da atividade de gerenciamento de projetos: os nexos com competências e estrutura Project management activity organization: links between competences and structure Roque Rabechini Junior1 Marly Monteiro de Carvalho2 Ivete Rodrigues3 Roberto Sbragia4 Resumo: O objetivo deste trabalho é estudar os vínculos existentes entre as…

INSTITUIÇÃO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA DO MERCOSUL FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EXECUTIVO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS FABIO FRECH GOUVEIA JUSTINE BEIRITH MONTALVÃO MANUELA DE SOUSA BRITO GERENCIAMENTO DE LIÇÕES APRENDIDAS ESTUDO DE CASO DE PROJETO DE INTEGRAÇÃO LABORATORIAL CURITIBA 2010 FABIO FRECH GOUVEIA JUSTINE BEIRITH MONTALVÃO MANUELA DE SOUSA BRITO …

resultados do projeto. A equipe de gerencia de projetos deve identificar estas partes , determinar suas necessidades e expectativas e na medida do possível gerenciar sua influência em relação aos requisitos para garantir um projeto bem sucedido. As partes interessadas em todos os projetos incluem : -Gerente de projetos -Equipe de Gerenciamento de Projetos -Cliente/usuário -Organização executora -Membros da equipe de projeto -Patrocinador; -Influenciadores; -PMO. …