Acadêmico em Tecnólogia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas

Resumo: Este artigo tem como objetivo descrever as diferentes fases envolvidas no processo de gerenciamento de recursos humanos de projetos presente no capítulo nove do guia PMBOK. Ao decorrer do artigo, o gerenciamento dos recursos humanos será explanado levando-se em conta separadamente suas quatro subdivisões: Planejamento do gerenciamento de recursos humanos, mobilização da equipe de projeto, desenvolvimento da equipe de projeto e gerenciamento da equipe de projeto, e em como a execução de cada uma dessas fases reflete e influencia no projeto como um todo, bem como os objetivos que se deseja alcançar na pratica, de forma a otimizar o gerenciamento dos membros da equipe de projeto e melhorar o relacionamento entre os componentes.
Abstract:
This article aims to describe the different stages involved in the management of human resources in this ninth chapter of the PMBOK project process. The course of the article, the management of human resources will be explained taking into account separately its four subdivisions: Planning human resource management, mobilization of the project team, team development and project management of the project team, and how the implementation of each of these phases reflects and influences the project as a whole as well as the goals you want to achieve in practice, in order to optimize the management of project team members and improve the relationship between the components.
Introdução

Sobre o PMBOK® O livro A Guide to the Project Management Body of Knowledge ou Guia para o Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos, mais conhecido como PMBOK Guide, é de autoria do Standards Committee (Comitê de Padronização) do Project Management Institute - PMI e procura contemplar os principais aspectos que podem ser abordados no gerenciamento de um projeto genérico. Ele foi reconhecido, em 1999, como um padrão de gerenciamento de projetos pelo ANSI - American National Standards Institute. O PMBOK não é uma