gerenciamento estrategicos

assim um importante conjunto que, integrado às atividades desenvolvidas, contribuem diretamente para a efetividade da prestação do serviço. Para cada atividade existe a necessidade de veículos com caracte­rísticas técnicas específicas e adequadas ao melhor desempenho da tarefa a que se propõe. PLANO ESTRATEGICO DE TRANSPORTES DE FROTAS Desta natureza, assim sendo, cabe ao gestor de transportes identificar as expectativas e as necessidades do seu cliente. A responsabilidade do gestor de transporte começa com o planeja­mento, momento em que são compatibilizadas as metas organizacio­nais, as necessidades dos clientes e a previsão orçamentária. São defi­nidas também algumas das principais decisões técnicas, tais como: 1. Decidir entre frota própria ou alugada; 2. Adequar a frota aos serviços a que dá suporte 3. Dimensionar adequadamente a quantidade de veículos 4. Programar a renovação da frota no momento correto 5. Compatibilizar a utilização e a manutenção da frota, bem como custos envolvido 6. Estabelecer medidas de segurança e boas práticas focadas no desempenho e redução de custos PREMISSAS DO GERENCIAMENTO ESTRATEGICOS Uma das primeiras grandes decisões a ser tomada refere-se à defini­ção do tipo de frota a ser utilizada, se veículos próprios ou contratados. Essa decisão é complexa e deve ser precedida de estudos especializa­dos de viabilidade técnica e econômico-financeira, além de questões…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS JULIANA BISPO DE SOUZA GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO PARA SALAO DE BELEZA BELEZA PURA BRASÍLIA-DF 2014 JULIANA BISPO DE SOUZA GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO PARA SALAO DE BELEZA BELEZA PURA Relatório apresentado ao curso de Administração da Faculdade JK Guará / DF para o Estágio Supervisionado I. Professor (a) orientador (a): Mayra Figueiredo BRASÍLIA- DF 2014 Sumário 1.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 7 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho abordarei assuntos importantes a respeito da Gestão e Ergonomia, que são assuntos úteis e pertinentes a serem trabalhados e debatidos dentro das diversas instituições existentes e para os seus colaboradores. 2 DESENVOLVIMENTO Gestão significa gerenciamento, administração onde existe uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada. O objetivo é de…

1. Missão Trabalhar com perspectiva de crescimento sustentável contínuo, sendo justo, honesto e humilde, procurando beneficiar o maior número de pessoas possível. 2. Visão A Style Calçados visa trabalhar incansavelmente procurando melhorar o atendimento em todos os aspectos que envolvem uma empresa de calçados e acessórios, desde a recepção e atendimento ao cliente, até a satisfação da equipe de colaboradores e fornecedores. Atual e antenada, nossas vitrines recebem atenção…

1. Introdução Não é novidade que cada dia que passa, a informática vem adquirindo cada vez mais relevância na vida das pessoas e nas empresas em geral, por isso, a empresa Dez Informática, que atua no mercado desde 2007, surgiu com o objetivo de fornecer produtos de boa qualidade e acessíveis a nossos clientes. Em sumo, o nosso caminho é traçado por soluções e parcerias que garantem aos nossos clientes qualidade, excelência, credibilidade e o melhor retorno às suas necessidades.…

identificar prováveis tendências de mudança, além de aumentar o poder de previsibilidade e controle, de pró atividade (agência) da organização sobre os elementos externos e de desenvolvimento de mecanismos de gestão de impactos ambientais. Historicamente, o ambiente tem sido considerado elemento-chave na definição de estratégias organizacionais. Sob diferentes interpretações e modelos, é constante a busca por teorias explicativas e preditivas da influência do ambiente sobre a…

. Sumário Introdução 2 O Plano Estratégico 3 Definições de valores da igreja 4 Fundamentos Bíblicos de Planejamento 5 Influenciadores 5 Desafios para a igreja do século 21 7 Panorama do Brasil Evangélico 7 Conclusão 8 Referências 9 Introdução O planejamento estratégico é uma grande oportunidade para construir, rever ou desenvolver a leitura da realidade de uma organização, onde leitura deverá ser crítica, coerente, completa, inteira, sistemática e compreensível, devendo…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CIÊNCIAS CONTÁBEIS 6° PERIODO Gerenciamento Estratégico de custo ARAGUAÍNA/TO Setembro /2014 Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de nota na disciplina de Gerenciamento Estratégico de custo curso Ciências contábeis da Universidade Anhanguera – UNIDEP Prof. Orientador: ARAGUAINA – TO Sumário 1.…

Faculdade Estácio de Sá Gerenciamento da Marca: Sadia Alunos: Robson de Almeida Jefferson Purgatto André Lomeu Juiz de Fora 14, Novembro de 2008 Gerenciamento estratégico da Sadia Vida gostosa é ter um tempo a mais pra curtir com os amigos e a família, é encontrar produtos diferentes e variados em qualquer lugar, é ser surpreendido por uma novidade, é transformar algum sonho em realidade, é a…

FACULDADE ANHANGUERA DE OSASCO CIÊNCIAS CONTÁBEIS GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE CUSTOS PROFESSORA VERA OSASCO 2014 2 Sumário Introdução 4 Conceitos básicos aplicados à área de custo 5 Demonstração do resultado do exercício 7 Custos de produção 7 3 Introdução O presente trabalho tem o intuito de conceituar as terminologias de custos, bem como sua aplicação no gerenciamento e controle dos custos de produção, utilizadas nas empresas para…