ATPS DE EMPREENDEDORISMO

Faculdade Anhanguera de Tucuruí Disciplina: EMPREDEDORISMO “PLANO DE NEGÓCIOS” Deuzileia Ferreira RA: 415212 Janaina Pigatti RA: 421454 Juscelia Martins RA:421255 Marcelo Ricardo RA: 425903 Raimunda Costa RA:426987 Tutor Ead: Andriana Barbosa Gonçalves Prof.ª: Ma. Renata M. G. Dalpiaz Tucuruí-PA, 04 de Abril de 2013 SALÃO BELEZA PURA COSMÉTICOS LTDA Sumário 1.SUMÁRIO EXECUTIVO 5 1.1. RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIO 5 1.2.DADOS DOS EMPREENDEDORES, EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E ATRIBUIÇÕES: 5 1.3 DADOS DO EMPREENDIMENTO 9 1.4. MISSÃO DA EMPRESA 9 1.5. SETORES DE ATIVIDADES 9 1.6. FORMA JURÍDICA 10 1.7. ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO 10 1.7.1. ÂMBITO FEDERAL 10 1.7.2. ÂMBITO ESTADUAL 10 1.8. CAPITAL SOCIAL 10 1.9. FONTE DE RECURSOS 10 2. ANÁLISE DE MERCADO 11 2.1. ESTUDO DOS CLIENTES 11 2.2. ESTUDO DOS CONCORRENTES: 12 2.3. ESTUDO DOS FORNECEDORES 13 3. PLANO DE MARKETING 14 3.1. DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS 14 3.2. PREÇO. 15 3.3. ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS 15 3.4. ESTRUTURA DE COMERCIALIZAÇÃO 16 3.5. LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO 17 4.0. PLANO OPERACIONAL 18 4.1. LAYOUT 18 4.2. CAPACIDADE PRODUTIVA / COMERCIAL/ PRODUTOS. 18 4.3. PROCESSOS OPERACIONAIS 18 4.4. NECESSIDADE DE PESSOAL 19 5. PLANO FINANCEIRO. 19 5.1. ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS FIXOS 19 5.2. CAPITAL DE GIRO 21 5.2. CAPITAL DE GIRO (RESUMO) 23 5.3. INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS 23 5.4. INVESTIMENTO TOTAL 24 5.5. ESTIMATIVA DO FATURAMENTO MENSAL DA EMPRESA 24 5.6. ESTIMATIVA

de Santa Catarina Mensagem do CRO-SC Colegas, Este manual foi elaborado especificamente para auxiliar os profissionais que exercem a Odontologia no Estado de Santa Catarina, buscando orientar e facilitar a tomada de decisão, quanto às vantagens de planejar o negócio e geri-lo de forma adequada. Como partida, aproveitamos o trabalho original do CRO-SP, em parceria com o Sebrae/SP, com as devidas autorizações, pois entendemos a importância deste para todos os profissionais, e principalmente…

.................. 41 2.9.1. Produto/Serviço ..................................................................................... 42 2.10. Preço......................................................................................................... 44 2.11. Praça......................................................................................................... 44 2.12. Promoção…

através de consultas em diversas fontes: bibliotecas, institutos de pesquisa, consultores especializados, Internet, associações e sindicatos. O SEBRAE-MG dispõe de programas que orientam e capacitam os empreendedores/empresários no desenvolvimento de seus negócios. Para mais informações, acesse www.sebraemg.com.br ou ligue (31) 3269-0180. Sumário Perfil Empreendedor ................................................................................................ 4 Mercado…

Projeção de demanda para os próximos 5 anos. 78 4.2.5 Intenção de venda 81 4.2.6 Conclusão sobre o mercado 83 4.3 Análise do mercado fornecedor 84 4.4 DESCRIÇÃO DO PRODUTO/SERVIÇO 88 4.5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 90 4.5.1 Visão organizacional 91 4.5.2 Missão 92 4.5.3 Objetivos 93 4.5.4 Princípios/valores da empresa 95 4.5.5 Análise SWOT 96 Pontos Fracos 98 4.5.6 Análise das 5 forças competitivas – Michael Porter 102 4.5.7 Definição das estratégias organizacionais…

Expandir nossa empresa e levar nossos produtos a outros estados, aumentando nossas vendas em 30% no período de 4 anos. 1.2.5 – Responsabilidade Social Nossa empresa conta com coleta seletiva, reciclagem de 70% do papel utilizado e filtros para diminuir os poluentes liberados na atmosfera. Nosso veículo passa regularmente por inspeção de filtros e disponibilizamos palestras de como preservar o meio ambiente para os nossos funcionários e para a comunidade. 1.3 – Caracterização…

ANALISE DE MERCADO ............................................................................................ 63 12.1. 12.2. 12.3. 12.4. Analise do Setor .......................................................................................................... 63 Concorrentes. .............................................................................................................. 63 Pontos Fortes dos Concorrentes…

Opção pelo Lucro Presumido, 40 REDARF para Mudança de Forma de Tributação, 41 Regime de Reconhecimento de Receitas, 41 Base de Cálculo do Imposto de Renda, 42 Adições a Base de Cálculo, 47 Lucro Presumido de Serviços com 16%, 47 Alíquota do Imposto de Renda e do Adicional, 48 Contribuição Social Sobre o Lucro, 48 Cálculo do Imposto e da Contribuição, 50 Distribuição de Lucros aos Sócios, 51 Deduções do Imposto de Renda Devido, 51 Omissão de Receitas, 51 Obrigações Acessórias, 52 Mudança…

Opção pelo Lucro Presumido, 40 REDARF para Mudança de Forma de Tributação, 41 Regime de Reconhecimento de Receitas, 41 Base de Cálculo do Imposto de Renda, 42 Adições a Base de Cálculo, 47 Lucro Presumido de Serviços com 16%, 47 Alíquota do Imposto de Renda e do Adicional, 48 Contribuição Social Sobre o Lucro, 48 Cálculo do Imposto e da Contribuição, 50 Distribuição de Lucros aos Sócios, 51 Deduções do Imposto de Renda Devido, 51 Omissão de Receitas, 51 Obrigações Acessórias, 52 Mudança…

de cargos de acordo com o organograma Gerente Jurídico: gerencia todas as responsabilidades jurídicas do escritório de contabilidade e dos clientes tais como: elaboração de ações judiciais contra terceiros, controle de atividades tributárias, cíveis, penais, trabalhistas e previdenciárias. Gerente Fiscal: responsável pelo planejamento tributário, administração de impostos, participação em todos os projetos da empresa verificando e medindo as implicações tributárias e…