Gerenciamento Dos Documentos E Controle Dos Períodos De R

do Projetos Diminuir em 50% as SLA´s dos chamados de restauração; Automaticazar 100% das atividades de backups mensais; Diminuir 30% dos custos com fitas LTO; Centralizar 100% dos dados de backup armazenados; Utilizar apenas 1 sotfware de gerenciamento de backup; 4. Partes Interessados Diretoria; Setor Financeiro (Gerente); Equipe de TI ( Desenvolvedores e Técnicos); Gerente de TI; 3.Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade 4.Necessidades…

AÇÃO IDIOMAS BRASÍLIA 2014 BRASÍLIA 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 TERMO DE ABERTURA DO PROJETO – PROJECT CHARTER 6 DOCUMENTO 2 9 DOCUMENTO 3 12 DOCUMENTO 4 16 DOCUMENTO 5 17 DOCUMENTO 6 18 DOCUMENTO 7 19 DOCUMENTO 8 21 DOCUMENTO 9 23 DOCUMENTO 10 26 CONCLUSÃO: 27 REFERÊNCIAS: 28 INTRODUÇÃO A Ação Idiomas tem por objetivo oferecer curso de inglês e/ ou espanhol, onde o publico alvo é a sociedade de…

Histórico de Revisões: 3 1. Termo de Abertura (Project Charter): 4 2. Declaração de Escopo: 6 3. EAP (Estrutura Analítica do Projeto): 7 4. Fluxo de Caixa: 8 5. Gerenciamento do tempo: 9 6. Plano de gerenciamento da comunicação: 10 7. Plano de Riscos: 11 8. Plano de Gerenciamento da Qualidade do Projeto 13 8.1 Método de Gerenciamento da Qualidade 13 8.2 Processos de Qualidade 13 8.3 Revisão da Qualidade 14 8.4 Obrigações e Responsabilidades do Projeto…

INSTITUTO SULBRASILEIRO DE ENSINO – ISBE MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJETO ECORONDA ALEX FERNANDO DE AGUIAR ANA CAROLINA LAGE MUNIZ DE SOUZA CAMPOS CLÊNIO DA ROCHA FERREIRA FELIPE DANTAS DE CARVALHO GUILHERME ELIAS DE OLIVEIRA HILTON COELHO MARTINS JULIANA CASSIANO DOS REIS LUIS EDMUNDO BANDONI UBERLÂNDIA-MG JUNHO/2012 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV MANAGEMENT INSTITUTO SULBRASILEIRO DE ENSINO – ISBE MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROJETO ECORONDA…

1/27/2015 MBA em Gestão de Projetos T2013D Gerenciamento de Escopo & Qualidade Edna Campos Gerente de Projetos Sr, Sr, MSc MSc,, PMP Salvador - Jun/2014 Apresentação do Professor Edna Campos, MSc MSc,, PMP Mestre em Administração pela UFBA Pós-Graduação em Gestão Empresarial pela UFBA Pós-Graduação em Análise de Sistemas pelo IBPI-RJ Gerente de Projetos Senior certificada pela IBM Atuação no PMI: Ex-Voluntária do PMI US na validação dos candidatos à Diretoria PMI-BA: - Co-Fundadora em…

ATIVIDADE ESTRUTURADA DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE PROJETOS CÓDIGO: SEMESTRE: PROFESSOR: Título: “Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT” Objetivo: Aplicar conceitos e técnicas de gerenciamento de projetos. Competências/Habilidades: Conceitos e elementos do gerenciamento de um projeto, priorizando: Termo de Abertura do Projeto Declaração do Escopo do Projeto Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Lista das…

Paula Pena TI V - Comitê executivo ou Comitê de Controle de Mudanças (CCB) O Comitê executivo será formado por: • Rodrigo Mendes Lemos – Gerente do Projeto • Ricardo Viana Vargas – Patrocinador • Márcio Silva Valente Pereira – Compras • Alan Carlos Poderino – Consultor • Juliano Palácios Medeiros - Membro do time responsável pelo escopo Esse comitê será o responsável pela análise e aprovação das mudanças, mediante fluxo de controle de mudanças a ser definido no projeto.…

............................................................................................ 6 Recursos .................................................................................................................................. 6 Gerenciamento do Escopo ..................................................................................................................... 7 2.1 Declaração de Escopo do Projeto .........................................................................

[pic] CBA EM GESTÃO DA TI - GERÊNCIA DE PROJETOS Aloha :: Service Center Plano de Gerenciamento do Projeto Palavras-chave: tecnologia, empresa, plano, gerenciamento, projeto Formaliza o desenvolvimento do plano de gerenciamento do projeto INTEGRANTES DO GRIPO: ANDRE PIAZI CLAUDIO BAIL JOÃO FELLIPE LEANDRO MOREIRA MARCELO MONTEIRO |Histórico do Template

Recife 2013 Sumário Objetivo 4 Descrição do Material 4 Prefácio 4 Limitações 5 1.1.1 Limitações de Tempo 5 1.1.2 Limitações de Orçamento 5 1.1.3 Recursos 5 Gerenciamento do Escopo 5 Declaração de Escopo do Projeto 5 1.1.4 Justificativa 5 1.1.5 Detalhamento do Produto e Sub-produtos 6 Plano de Gerência do Escopo 7 Tempo 8 Definição das Atividades 8 1.1.6 Gerência de Projeto 8 1.1.7