Gerenciamento de projetos

Resumo de Gerenciamento de Projetos
Resumo Tópicos especiais de Sistemas de Informação
Projeto- Um esforço temporário de elaboração progressiva para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
PMI-Instituto de gerenciamento de projetos
Quais São os papeis do PMI- Estabelecer um código de ética, Estabelecer um código de conduta e Recomendar as melhores práticas.
PMBOOK-Manual que contempla as melhores práticas de gerenciamento de projetos.
PMP-Certificação para o gerente de projetos, para obter esta certificação o gerente deve ter um certo numero de horas de experiência em gerencia de projetos.
PMO-Escritorio de gerenciamento de projetos a sua finalidade é auxiliar os gerentes.
5 Funções gerenciais-Planejar, Organizar, Controlar, Liderar e Cordenar.
Ciclo PDCA-É um ciclo de desenvolvimento que tem como foco a melhoria continua ele tem os seguintes passos: Planejamento, Execução, Verificação e ação – há dois tipos de metas no ciclo PDCA as metas para Manter e para Melhorar.
5 grupos de processos tratados em gerenciamento de projetos - Inicialização, Planejamento, Execução, controle e finalização
9 Áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos- escopo, tempo, custo, risco , qualidade, integração, aquisição, comunicação recursos Humanos.
Os dois problemas Principais em Gerenciamento de Projetos-Desempenho efetivo das funções gerenciais para obter resultado sob severas restrições e administrar um sistema temporário dentro de um permanente.
Cultura organizacional - são os valores as regras da empresa ex: regra de fatores ambientais –
Horário, uso de servidor após horário de expediente.
Prazo é diferente de tempo – Prazo é o período que temos para desenvolver algo e tempo é o que você irá gastar para desenvolver aquela atividade.
Fases do projeto - um projeto é dividido em 3 fases- Inicial , intermediaria e final.
Stakeholders- todas as pessoas envolvidas no projeto ex: sponso do projeto, gerente, cliente, organização executora, membros