ATPS Gestao de Projetos

Professor: Janaina Naves

Amanda Kissilla S. e Silva RA: 5212108909
Fernando Augusto L. Silva RA: 4200074766
Lucas Gomes de Carvalho RA: 4200057853
Leandro Gomes C. Tavares RA: 5660120233
Rodrigo C. Albuquerque RA: 5292117491
Werbert Silveira P. Júnior RA: 4252066118
O Gerenciamento de Projetos é descrito por muitos como a ciência de conseguirmos obter os resultados. Atualmente no Brasil o “setor” de Gestão de Projetos é uma área totalmente nova e emergente que somente a partir do século XXI teve sua merecida atenção.
Gestão de projetos está em meio a humanidade desde os tempos antigos, como por exemplo na criação das pirâmides, a construção do coliseu e também da muralha da China. No entanto, esse modulo não era enxergado pela humanidade, pois naquela época não se possuía o conhecimento apropriado para tal coisa, fazendo assim que o melhor método de se conseguir mais dos trabalhadores seria aumentando o tempo de serviço, coisa que hoje em dia não se aplica mais (e nem daria certo). Com a aparição de grandes estudiosos pensadores como Frederick Taylor, Henry Grantt e Jim Snyder a gestão de projetos foi moldada ao longo dos tempos, se atualizando e melhorando como também o modo de selecionar os melhores dos melhores com MBA em Gestão de Projetos.
Para se tornar um gestor de projetos, o profissional tem que ser completo de tal forma onde ele possa (consiga) planejar, controlar, acompanhar, gerar, executar, definir, organizar, priorizar e analisar, deverá saber e segui as regras do PMI onde está relatada no PMBOOK, que seria o livro de regras de um gestor de projetos, a sua metodologia.
Paralelamente ao assunto abordado, gerir um projeto é seguir um conjunto de regras (PMBOOK) com a sua metodologia definida, pois, um projeto só é considerado um projeto quando ele tem um começo, meio e fim sendo o fim considerado o alcance do projeto ou a certeza de que não poderá ser completado.
A estrutura considerada para a gestão de um projeto é definida em