ATPS GESTAO DE PROJETOS

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4

ETAPA 1 – A NATUREZA DO PROJETO E O DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO 5

CONCLUSÃO 8

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9

INTRODUÇÃO

Pode-se dizer que o projeto é uma tarefa que possui início, meio e fim. Contudo, percebe-se a existência de uma grande dificuldade enfrentada principalmente pelas empresas que trabalham por projeto, na forma como realizam a sua gestão.
Desta forma, a ATPS (Atividades Práticas Supervisionadas) irá abordar a definição de projeto, sua natureza e seu gerenciamento, que contribuirão para a elaboração de um projeto de social a ser desenvolvido pela equipe que será apresentado na unidade da instituição de ensino. Nesta etapa será iniciado o projeto, contendo as informações iniciais do mesmo.

ETAPA 1 – A NATUREZA DO PROJETO E O DESENVOLVIMENTO DO CONCEITO

Um projeto pode ser definido como uma atividade única em diversos aspectos seja no produto ou serviço que entrega, no cliente do projeto, quem participa do mesmo, entre outros fatores. Ele se diferencia de atividades cíclicas e rotineiras, pois tem um objetivo claro e preciso que, quando alcançado, representa o término do projeto. Isto é, um projeto tem começo, meio e fim.
Projeto, para Kerzner (2006), “trata-se de um empreendimento com objetivo bem definido, que consome recursos e opera sob pressões de prazos, custos e qualidade. Além disso, projetos são, em geral, considerados atividades exclusivas em uma empresa”.
Por exemplo, a confecção de um plano de negócios para a criação de um produto ou serviço pode ser considerado um projeto, pois há um objetivo definido: desenvolver tal documento para atrair investidores com as informações colhidas para iniciar um novo negócio. Porém, o conteúdo desse documento não será considerado como tal, pois um negócio, em regra, é feito para que sobreviva por muito tempo.
Os projetos permitem que a empresa alcance suas metas estratégicas e consequentemente seus resultados esperados.
Gerenciar um projeto é utilizar-se