Gerenciamento De Conflitos E Negociação

NEGOCIAÇÃO Trabalho apresentado à disciplina de Psicologia; para o curso de bacharelado em Direito, da faculdade Una Contagem, ministrado pela professora Simone Francisca de Oliveira. Contagem 2013 Introdução A negociação vem atravessando séculos, pois vivemos em um mundo cheios de mudanças e conflitos. Por isso a negociação estar cada vez mais presente em nosso cotidiano. A transformação de nosso mundo faz com que os interesses

UNIMEP – Universidade Metodista de Piracicaba MBA em Gestão de Projetos LIDERANÇA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS [GUILHERME CEZARIO FELIX] RA 62.6932-8 Artigo apresentado para disciplina Princípios de Gestão de Projetos para o MBA em Gestão de Projetos da UNIMEP. e-mail: gucfelix@unimep.br Resumo: Este artigo apresenta conceitos de como é um líder de projeto e alguns pontos importantes sobre a sua liderança. A necessidade da liderança para um gestor é essencial para que sempre mantenha o controle

passíveis de participar da entrevista de avaliação OBJETIVOS Determinar os objetivos da entrevista de avaliação Definir a regras a serem respeitadas e as ambigüidades a serem evitadas Preparar, conduzir e concluir as entrevistas Administrar os conflitos e as tensões Negociar soluções satisfatórias e motivadoras METODOLOGIA ESPECÍFICA Exercícios práticos filmados Casos concretos e documentos ASSUNTOS ABORDADOS Local e papel da entrevista de avaliação entre as…

APRESENTAÇÃO Estamos na era do conhecimento e a negociação é uma competência fundamental, isto porque passamos grande parte do nosso tampo negociando. As negociações no ambiente de trabalho podem ser interpessoais, intraequipes, interequipes e interdepartamentais. Caso não haja boas negociações, interesses localizados poderão prevalecer sobre os interesses maiores da organização. Quando se pensa em negociação no ambiente de trabalho, surgem três pontos fundamentais: a questão da sinergia, da

3 TECNICAS DE NEGOCIAÇÃO 3.1 Observamos que na empresa METROPOLE LOGISTICA as negociações fazem parte de todas as áreas, RH, Marketing, Projetos, e cada qual utiliza a melhor maneira de negociar, sempre preservando a ética em todas as negociações. De acordo com TZU (2006, p.24), “não inicies nenhuma empreitada que não possas levar a cabo”. Significa que a nossa paixão pode nos trair e impedir que os riscos sejam avaliados. Verificamos que na área de Projetos da empresa a…

desenvolvimento de software, são originados nas etapas iniciais do desenvolvimento. Estas etapas constituem o processo de engenharia de requisitos, no qual, as principais atividades podem ser definidas como: elicitação, análise, negociação, especificação, gerenciamento e validação de requisitos (kotonya et al. 1997). Normalmente, falhas na realização destas atividades, resultam em documentos de requisitos inconsistentes, incompletos e conseqüentemente produtos de software de baixa…

inter-relacionamentos das Oportunidades e Ameaças, Forças e Fraquezas; Declaração da Visão de Futuro, compatível com suas vantagens e desvantagens competitivas; Criação e desenvolvimento do Plano de Ação Estratégico e seus inter-relacionamentos; Gerenciamento da Mudança Organizacional; Parâmetros de Avaliação e Controle. Metodologia Executaremos este trabalho por meio de uma Equipe mista de profissionais da ACTEN e da sua Empresa, utilizando os seguintes instrumentos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 primeiro desafio: empreendedorismo e plano de negocio 4 3 Segundo desafio: gestão de projetos 5 5 QUARTO DESAFIO: NEGOCIAÇÃO 7 8 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Como fenômeno da globalização, muitas empresas brasileiras estão procurando alternativas para aumentar a competitividade, reduzir custos e manter-se no mercado. Já existentes no mercado empresários

COMUNICAÇÕES COMUNICAÇÕES PLENAS CONFLITO/ADM. DE CONFLITOS CONSENSO CONTROLES COOPERAÇÃO CRIATIVIDADE CRITÉRIOS DECISÓRIOS CULTURA ORGANIZACIONAL DELEGAÇÃO DESAFIOS DESENVOLVIMENTO GERENCIAL EFICÁCIA EFICIÊNCIA EMPATIA EMPREENDER EQUILÍBRIO ESTRATÉGIA ESTRUTURA ORGÂNICA E FUNCIONAL FILOSOFIA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA GERENCIAMENTO INCENTIVOS INDIVIDUAÇÃO INFORMAÇÕES INTEGRAÇÃO INTUIÇÃO LEALDADE LIDERANÇA MENTALIDADE METAS MOTIVAÇÃO NEGOCIAÇÃO OBJETIVOS…

Local atual 1. Estudos Disciplinares I 6556-30-SEI_TI_0112-20131 2. Conteúdo 3. Unidade I 4. Fazer teste: Questionário Unidade I Pular para Conteúdo do curso Pular para Guias Superiores Opções de gerenciamento do menu * * * * Menu curso: Estudos Disciplinares I (6556-30-SEI_TI_0112-20131) * Página inicial * Conteúdo * Ferramentas Fazer teste: Questionário Unidade I Pular para Menu do curso Pular para Guias Superiores …