Adminsitração de projetos

| | | |de abertura | | |15/06/2011 |2.0 |Definição do escopo |André Cassel | Sumário 1. Identificação do Projeto 4 2. Equipe de Projeto 4 3. Método de Trabalho 4 4. Escopo 4 4.1 Premissas 5 4.2 Restrições 5 4.3 Produtos a Serem Entregues 5 5. Planejamento do Projeto 5 5.1 Plano de Gerenciamento do Projeto 5 5.2 Plano de Qualidade 6 5.3 Plano de Aquisições e Contratações 6 5.4 Plano de gerenciamento de recursos humanos 6 5.5 Plano de gerenciamento do tempo 6 5.6 Plano de gerenciamento de custos 6 5.7 Plano de Gerenciamento das comunicações 6 5.8 Plano de Gerenciamento de Riscos (exemplificação) 6 5.8.1 Identificação de riscos 6 5.8.2 Planejamento de resposta a riscos 7 6. Anexos 8 6.1 Cronograma 8 6.2 Termo de abertura 8 6.3 Identificação e estratégias para com as partes interessadas 10 7. Glossário 11 Plano de Projeto Identificação do Projeto |Nome: Evento de Reabertura temporada 2011 Night Club Ltda. | |Gestor: André Cassel, Henrique Fagundes. Pedro Caldeira, Ramon Azevedo | |Patrocinador: Diretoria da Night Club Ltda.

Gerenciamento de recursos humanos do projeto 1 Planejar recursos humanos (P) 2 Contratar ou mobilizar a equipe do projeto (X) 3 Desenvolver a equipe do projeto (X) 4 Gerenciar a equipe do projeto (X) Planejamento de recursos humanos Determina funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto e cria o plano de gerenciamento de pessoal. As funções do projeto podem ser designadas para pessoas ou grupos, internos ou externos à organização que executa o projeto. Plano…

Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 2 Gerência de Contratação, Propostas, Contratos e Licitação 2 As dimensões do gerenciamento no PMBOK RH Tempo Custo Aquisições INTEGRAÇÃO Comunicação Escopo Qualidade Riscos Gerência de Contratação em Projetos MBA em Gerência de Projetos 3 SUMÁRIO Os processos de gerenciamento das Os processos de gerenciamento das aquisições em um projeto: aquisições em um projeto: Planejar…

definido Falta de Planejamento Gerenciamento de mudanças inadequado Estimativas financeiras incorretas Cronogramas mal elaborados Processos de Controle inadequados Não alocação dos Recursos Humanos adequados na hora certa PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT Causas de fracassos em projeto Falta de comprometimento/prioridades Processos de validação, indisponibilidade de stakeholders Falha nos processos de Comunicação Falhas na avaliação dos riscos envolvidos Falha no processo de…

20/03/2013 27/03/2013 31 Aula 1 - Disciplina Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio¹ Aula 2 - Disciplina Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio¹ ¹ - Transmissão Ao Vivo Disciplina Introdução ao Ambiente de Aprendizagem para os ingressantes em 2013-1. A disciplina é totalmente on-line e deve ser cumprida no decorrer do Módulo A. Observações: 20/3/2013-…

Oliveira _______________________________________________________________________ Gerenciamento de aquisições do projeto O gerenciamento de aquisições do projeto seleciona e administra os contratos de compra de produtos e/ou serviços. 1. Planejar compras e aquisições Esse processo envolve a consideração de como, o que, quanto, se e quando adquirir produtos e/ou serviços. Entradas Fatores ambientais da empresa; Ativos de processos organizacionais:Limita o valor…

realizar a avaliação presencial. mai/12 EVENTOS DATA Dom Seg Ter Qua Qui Sex Sab 1 2 3 4 5 2/5/2012 Aula 1 - Disciplina Gestão de Riscos ¹ 6 7 8 9 10 11 12 9/5/2012 Aula 2 - Disciplina Gestão de Riscos ¹ 13 14 15 16 17 18 19 16/5/2012 Aula 3 - Disciplina Gestão de Riscos ¹ 20 21 22 23 24 25 26 23/5/2012 Aula 4 - Disciplina Gestão de Riscos ¹ 27 28 29 30 31 30/5/2012 …

Projeto 8. Gerenciamento Do Escopo 8.1 Requisitos Do Projeto 8.2 Declaração De Escopo 8.3 Relação De Fases E Funcionalidades 8.4 Estrutura Analítica Do Projeto. 8.5 Dicionário Da Eap 8.6 Padrão De Documentação 8.6.1 Cabeçalho 8.6.2 Ata De Reunião 8.7 Riscos Iniciais Do Projeto 9. Plano De Projeto 9.1 Planejamento Do Projeto 9.1.1 Definição Dos Recursos Humanos Necessários 9.1.2 Organograma Do Projeto 9.1.3 Papéis E Responsabilidades Das Equipes Do Projeto 9.1.4 Matriz De…

– Plano de Gerenciamento de Projeto Índice 1. Objetivo do Documento 4 2.Escopo 5 2.1. Definição de Escopo 5 2.2. Histórico de Alteração de Escopo 5 3.Recursos 6 3.1. Recursos Materiais 6 3.1.1. Máquinas e Equipamentos 6 3.1.2. Transporte (passagens, veículos, etc). 6 3.1.3. Demais recursos materiais 6 3.1.4. Histórico de Alterações nos Recursos Materiais 6 3.2. Recursos Humanos 7 3.2.1. Definição de Papéis 7 3.2.2. Lista de Colaboradores 7 3.2.6.Estrutura Hierárquica do…

Profissional ................................................................................................................... 14 6.2.3 Tecnologias Adotadas ............................................................................................................. 15 6.2.4 Processos, Metodologia e Guias de Padrões .......................................................................... 15 6.2.5 Contratações…