Gerenciamento De Contratações E Riscos

Gerenciamento de Aquisições O Gerenciamento de Aquisições do Projeto é responsável por cuidar das compras e aquisições de produtos, serviços ou resultados necessários para a realização do trabalho. A organização pode ser o comprador ou fornecedor do produto, serviço ou resultado. O Gerenciamento de Aquisições do Projeto inclui os processos de gerenciamento de contratos e de controle de mudanças necessários para administrar os contratos ou pedidos de compra. Este gerenciamento inclui,…

processos; * Interações entre processos Gerenciamento de Projetos Gerenciamento do Escopo * Planejamento do escopo; * Definição do escopo; * Criar EAP; * Verificação do escopo; * Controle de mudanças de escopo. Gerenciamento do Tempo * Definição e seqüência de atividades; * Estimativa de recursos da atividade; * Estimativa da duração de cada atividade; * Desenvolvimento de cronograma; * Controle de prazos Gerenciamento do Custo *…

Gerencia de Projeto: Gerenciamento de aquisições. Rio de Janeiro, 2012-11-14 Gerenciamento de Aquisições O gerenciamento de aquisições do projeto inclui os processos para comprar ou adquirir os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto para realizar o trabalho. Este capítulo apresenta duas perspectivas de aquisição. A organização pode ser o comprador ou o fornecedor do…

Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos Essas áreas são compostas de processos de gerenciamento de projetos. O Gerenciamento de integração do projeto descreve os processos e as atividades que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Ele consiste nos processos de gerenciamento de projetos: • Desenvolver o termo de abertura…

1 Plano de Gerenciamento de Aquisições – Exemplo 1 Este plano descreve como serão administrados os processos de aquisição de bens e serviços neste projeto. As perguntas a serem respondidas no plano são: o que, quanto, quando e como obter os bens e serviços necessários ao projeto. O plano de aquisições portanto indica como o processo de aquisições será gerenciado através do planejamento das solicitações, da solicitação, da seleção das fontes, da administração do contrato e do…

um produto, serviço ou resultado exclusivo. 2) No que consiste o conhecimento de gerenciamento de projetos descritos no PMBOK? O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 3) Cite 3 habilidades e conhecimento de gerenciamento geral exigidas de um gerente de projetos. - Contabilidade e gerenciamento financeiro; - compras e aquisições; - vendas e marketing; -…

ferramentas técnicas e conhecimentos de um gestor de projetos. O gerenciamento de projetos é composto pelos seguintes grupos de processos: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. O PMI é uma organização sem fins lucrativos e tem como objetivo promover e ampliar o conhecimento de gerenciamento de projetos, assim como melhorar o desempenho dos profissionais e organizações da área. O escritório de gerenciamento de projetos (PMO) é um desses mecanismos…

1 Plano de Gerenciamento de Aquisições – Exemplo 1 Este plano descreve como serão administrados os processos de aquisição de bens e serviços neste projeto. As perguntas a serem respondidas no plano são: o que, quanto, quando e como obter os bens e serviços necessários ao projeto. O plano de aquisições portanto indica como o processo de aquisições será gerenciado através do planejamento das solicitações, da solicitação, da seleção das fontes, da administração do contrato e do…

Gerenciamento de Aquisições do Projeto Fornecimentos e Compras 12. Gerenciamento de aquisições do projeto PMBOK 2000 12.1 Planejamento das aquisições PMBOK 2004 12.1 Planejar compras e aquisições 12.2 Planejamento da solicitação 12.2 Planejar contratações 12.3 Solicitação 12.3 Solicitar respostas de fornecedores 12.4 Seleção das fontes 12.4 Selecionar fornecedores 12.5 Administração do contrato 12.5 Administração de contrato 12.6 Encerramento do…

poder e envolvimento ou disponibilidade em relação ao projeto. Ex. Sindicatos, Acionistas e Organizações Sociais e Politicas. Quais são as fases do Ciclo de Vida de Projeto, suas entradas e saídas¿ Fase Inicial Entradas: Idéia e Equipe de gerenciamento de Projetos. Saída: Termo de abertura e Declaração de escopo. Fase Intermediária Saída: Plano de ação, Linha de base, Progresso e Aceitação. Fase Final Saída: Aprovação e Entrega. Quais são as características de cada fase do…