Gerenciamento De Contratações E Riscos

O gerenciamento contratual aplicado no âmbito das contratações do poder judiciário de Alagoas Elaborado por Antônio de Souza Júnior (2011) A gestão de contratos administrativos está genericamente disciplinada no Art. 67 da Lei de Licitações e Contratos Administrativos, a Lei nº 8.666/1993. O procedimento instituído visa garantir, por intermédio da atuação do fiscal/gestor de contratos, a eficiência da contratação pública, o que resulta em economicidade e transparência da…

Módulo: 06 Atividade: Trabalho Individual Título: Erros comuns nos projetos desenvolvidos pela administração pública no Brasil e suas possíveis correções. Aluno: Rousyana Araujo Disciplina: Introdução ao Gerenciamento de Projetos Turma: Introdução Na atual conjuntura nacional de aumento de investimentos públicos para incentivar a economia, assim como do ambiente global de crises financeiras, tem-se verificado um destaque na gestão de projetos no setor público, mesmo que incipiente…

* Habilidades Pessoais: Flexibilidade, Criatividade, Paciência, Persistência e força de vontade * Habilidades Tecnológicas: Experiência, Conhecimento do projeto 2. Qual é a organização que definiu os padrões validos para as técnicas de gerenciamento de projetos? * PMI 3. Quando um projeto é considerado bem-sucedido? * Projeto bem sucedido é quando sua execução é conduzida exatamente conforme o planejado, nem mais, nem menos. 4. O que é o termo de abertura e qual a…

DE UMA ALA DE HIGIENIZAÇÃO DE MATERIAIS EM HOSPITAL PÚBLICO Plano de Gerenciamento de Riscos 1. Finalidade do documento Os Riscos de projeto são um conjunto de eventos que podem ocorrer sob a forma de ameaças ou de oportunidades que, caso se concretizem, influenciam o objetivo do projeto, negativamente ou positivamente, respectivamente. A necessidade de gerenciar riscos decorre, principalmente, da consciência de existência de factores,…

Cláudia Cardoso M. Napoli PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL 1º E 2º SEMESTRES Caro aluno, Essa proposta de produção textual interdisciplinar individual foi elaborada com base no seguinte estudo de caso: O gerenciamento contratual aplicado no âmbito das contratações do poder judiciário de Alagoas. (Anexo ao final) O estudo de caso é uma abordagem metodológica de investigação, adequada para compreender, explorar ou descrever acontecimentos e contextos nos quais estão …

Esperados 6.1 Stakeholders 6.2 Expectativas 6.3 Resultados 7. Premissas 7.1 Premissas Do Projeto 7.2 Premissas Do Produto Do Projeto 8. Gerenciamento Do Escopo 8.1 Requisitos Do Projeto 8.2 Declaração De Escopo 8.3 Relação De Fases E Funcionalidades 8.4 Estrutura Analítica Do Projeto. 8.5 Dicionário Da Eap 8.6 Padrão De Documentação 8.6.1 Cabeçalho 8.6.2 Ata De Reunião 8.7 Riscos Iniciais Do Projeto 9. Plano De Projeto 9.1 Planejamento Do Projeto 9.1.1 Definição Dos Recursos Humanos…

1. Tipos de análises de risco (qualitativa e quantitativa) Existem dois tipos de análise de risco: a qualitativa e a quantitativa. A realização da análise de risco qualitativa é baseada na experiência da equipe que a executa. Em adição, Nolan (1994) enfatiza que é fundamental ter a presença de três tipos de profissionais na execução desta metodologia de análise: a) o líder; b) quem registra as informações; c) os especialistas. Por outro lado, entre os especialistas devem estar…

mais desafiador. O "plano de contratação" neste contexto globalizado vem ser um fenômeno organizacional presente em todos os momentos e é um dos documentos a serem produzidos pela equipe de planejamento do projeto. Nos dias atuais, o plano de contratações de projetos e obras está diretamente ligado à engenharia de planejamento porque interfere diretamente no processo de aquisições de recursos e pode ser considerado um potencial para melhoria dos processos sendo imprescindível para o…

marcos• Gráfico de barras• Diagramas de rede do cronograma do projeto. .6 Controlar o cronograma cronograma (C)• Monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças SAÍDAS• Medições de desempenho do trabalho• Solicitações de mudanças• Atualizações do plano de gerenciamento do projeto e dos documentos do projeto Planejamento Identificar atividades / Estabelecer seqüência de execução . Estimar recursos das tividades. Estimar duração das…

|Plano de Gerenciamento de escopo do projeto | |30/08/11 |00.01 |Nilo Esteves |Plano de gerenciamento da EAP | |04/09/11 |00.01 |Nilo Esteves |Plano de gerenciamento do tempo | |12/09/11 |00.01 |Nilo Esteves |Plano de gerenciamento de custos