Gerenciamento De Contratações E Riscos

ALEX D’ ABADIA GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS PARA USINA DE AÇÚCAR E ÁLCOOL EM ENTRESSAFRA NA USINA JALLES MACHADO S/A. Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Carlos Alberto C. Salles Jr. (In Memoriam) Coordenador Acadêmico Executivo Edmarson B.Mota Coordenador Acadêmico…

estrutura/Redes. Recursos Materiais:      Papel; Lousa; Pincel para lousa; Tonner; Post-it. Equipamentos:        Computadores; API para desenvolvimento de software; SGBD Oracle; API para testes; Sistema de Gerenciamento de projetos e documentação; Pacote Office; Servidores de aplicação e banco de dados. 6 – Produto Desenvolver o software webevent atendendo as necessidades especificadas pelo cliente. 7 – Prazo O prazo para entrega final…

determinar metas e objetivos, e adotar ações para que seja possível alcançar essas metas pré-estabelecidas. O Gerenciamento de Projetos pode ser entendido como a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a elaboração de atividades relacionadas com o objetivo claro de se atingir um conjunto de objetivos anteriormente definidos. Os processos componentes do Gerenciamento de Projetos são divididos em cinco grupos processuais e nove áreas de conhecimento. As áreas de…

1 ESCOPO 07 4.2 RESUMO DO PROJETO 07 4.3 OBJETIVOS DO PROJETO 08 4.4 PREMISSAS 08 4.5 RESTRIÇÕES 09 4.6 ESTRUTURA INTERNA DO PROJETO 09 4.7 TEMPO 09 4.8 CUSTOS 10 4.9 CRONOGRAMA 10 5. MONITORAMENTO DO PROJETO 11 5.1 COMUNICAÇÕES 11 5.2 TABELA DE RISCOS 11 5.3 AQUISIÇÕES 12 5.4 PARTES INTERESSADAS 12 5.5 CONTROLE DE CRONOGRAMA 12 5.6 CONTROLE DE QUALIDADE 13 5.7 CONTROLE DE MUDANÇAS 13 6. PLANO DE ENCERRAMENTO 13 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS 15 1. INTRODUÇÃO O trabalho…

realização de um evento de lançamento de um roteiro turístico. Projeto em que é imprescindível a contratação de empresas prestadoras de serviços para que o mesmo seja executado conforme planejado. Palavras-Chave: Gestão de aquisições, contratos, gerenciamento de projetos. Introdução GERENCIAR PROJETOS EM NÍVEL DE EXCELÊNCIA É FATOR ESSENCIAL PARA A SOBREVIVÊNCIA DAS ORGANIZAÇÕES. ISTO TEM DE SER FEITO DE FORMA EXCEPCIONAL, CONDUZIDO POR PROFISSIONAIS QUALIFICADOS E,…

Processos de Gerênciamento de Projeto O que é PROCESSO? Processo é o conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto pré-especificado de produtos, resultados ou serviços. Divide-se em duas categorias: Processos de Gerenciamento de Projetos; Processos Orientados ao Produto. Grupo de Processos de Gerência de Projetos Grupo de Processos de Iniciação Define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto;

últimos anos especialmente no Brasil, uma busca incessante das empresas no uso de melhores práticas de gerenciamento de Projetos. Essa busca tem sido incentivada e facilitada pelo PMI - Project Management Institute - organização referência mundial em Gerenciamento de Projetos. Criado nos EUA (Pensilvânia) em 1969, é uma instituição sem fins lucrativos dedicada ao avanço do estado da arte em gerenciamento de projetos e seu principal compromisso é promover o profissionalismo e a ética em…

envolvida no projeto deverá estar in loco no Ministério de Tranporte para melhor acompanhamento do desenvolvimento e garantir o cumprimento das regras e normas pré-estabelecidas pelo Ministério de Transporte relacionadas a desenvolvimento. 5. GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO 5.1. O que será feito Um sistema integrado de gerencia, monitoramento e elaboração de rotas de trafego a serem cumpridas pelas linhas de onibus do Distrito Federal. 5.1.1. WBS - Estrutura Analítica do Trabalho

últimos anos especialmente no Brasil, uma busca incessante das empresas no uso de melhores práticas de gerenciamento de Projetos. Essa busca tem sido incentivada e facilitada pelo PMI - Project Management Institute - organização referência mundial em Gerenciamento de Projetos. Criado nos EUA (Pensilvânia) em 1969, é uma instituição sem fins lucrativos dedicada ao avanço do estado da arte em gerenciamento de projetos e seu principal compromisso é promover o profissionalismo e a ética em…

....................................8 2.4 Contingências e Dependências..............................................................8 2.5 Métricas para Definição de Sucesso e Fracasso...................................9 3. Plano de Gerenciamento de Escopo........................................................................................................................10 3.1 Termo de Abertura......................................................................................