Analisar como as organizações de pequeno e médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos

porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos Aluno: RENATA MENDONÇA DA FONSECA Disciplina: GESTÃO DE PROJETOS Turma: T0044-0814 Introdução Num mercado de alta competitividade, em que várias empresas nascem e inovam a cada momento, é necessário buscar vantagens estratégicas. É preciso reduzir os riscos e maximizar as oportunidades em cada empreitada. Empresas de pequeno e médio porte têm como característica a falta de planejamento, ou seja, pensar na atividade e nos resultados ANTES de realizar um projeto. E o planejamento aumenta a taxa de sucesso. Neste contexto, o planejamento, chamado de gerenciamento de projetos é fundamental para realizar isto de maneira objetiva e planejada. A principal vantagem do gerenciamento de projetos é que ele não é restrito a projetos gigantescos, de alta complexidade e custo. Ele pode ser aplicado em empreendimentos de qualquer complexidade, orçamento e tamanho, em qualquer linha de negócios. Gerenciamento de Projetos é uma forma de trabalho e atende tanto às grandes quanto às Pequenas e Médias Empresas (PME’s). Também podemos definir Gerenciamento de projetos como um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais, destinados ao controle de eventos não repetitivos, únicos e complexos, dentro de um cenário de tempo, custo e qualidade pré-determinados. O livro base sobre gerenciamento de projetos, PMBOK,…

Módulo: 2 – Fases de um projeto Atividade: Individual Título: Gerenciamento de projetos em organizações de pequeno porte Introdução As organizações procuram preencher as lacunas entre o planejamento e a execução, apoiando-se na gestão de projetos, buscando implementá-la e aperfeiçoá-la ao longo do tempo. O ambiente de negócios, cada vez mais competitivo, exige das empresas uma atuação profissional e excelência operacional. Tais expectativas se tornam ainda mais desafiadoras…

de projetos para pequenas e médias empresas Aluno: Eduardo Fernandes Talioli Disciplina: Gestão de Projetos Turma: 2 Introdução A gestão de projetos é a pratica de aplicar conceitos definidos para a realização de um trabalho, dentro de um determinado espaço de tempo, visando atender os requisitos de custo e recursos. Mediante essa explicação, como podemos definir a palavra projeto dentro desse contexto? Segundo o guia PMBOK 4º. Ed., “Um projeto é um esforço temporário empreendido…

organizações de pequeno a médio porte poderiam implantar a filosofia do gerenciamento de projetos. Aluno: Barbara Cassola Fernandes dos Santos Disciplina: Gestão Projetos Turma:36 – abril 2014 Introdução Resumo Este trabalho tem como objetivo apresentar de forma clara e objetiva uma base para a implantação da filosofia do gerenciamento de projetos nas organizações de pequeno a médio porte, abordando as principais etapas de gerenciamento conforme PMBOK®. Introdução Durante a…

|Título: Implantação da filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte | |Disciplina: Gestão de Projetos | | |Introdução | |Nos dias de hoje, mesmo com uma gama enorme de informações sobre gerenciamento de projetos e…

Gerenciamento de Projetos na Pequena e Média Empresa Ricardo Xavier O que é um Projeto? 2 • “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” PMBOK 4ª. Ed. – Temporário: início e final bem definidos. O projeto é temporário e não o seu resultado. – Exclusivo: inédito e identificável. Edifício, treinamento, metodologia de controle, sistema de informática Fundamentos em Gerenciamento de Projetos O que é Pequena e Média…

Filosofia de Gerenciamento de Projetos nas PME | |Aluno: | |Disciplina: Introdução à Gerência de Projetos |Turma: | |Introdução …

do gerenciamento de projetos. Introdução Projetos têm sido freqüentemente utilizados como forma de realização do plano estratégico das empresas. Considerando que o desenvolvimento de novos produtos ou serviços podem ser caracterizados como um projeto, o uso de metodologias, técnicas e ferramentas que auxiliem o seu gerenciamento é crucial para o sucesso do projeto. Empresas de pequeno e médio porte precisam se adequar a essa nova realidade da Gestão de Projetos. Para sobreviverem e terem…

Introdução Agilidade e flexibilidade são fundamentais nas pequenas e médias empresas. O mercado é muito dinâmico e se a pequena e média empresa não for ágil, acabará perdendo para a concorrência. Uma das formas de ser eficiente e eficaz é por meio de projetos bem elaborados e gerenciados. Para essas empresas o gerenciamento dos projetos precisa ser fácil e prático. Muitas delas não usam os processos de gerenciamento de projetos por acharem que irá burocratizar o trabalho gerando demora…

práticas e um modelo para empresas brasileiras baseado no modelo conceitual proposto pelo Software Engineering Institute(SEI) chamado CMM. ABSTRACT The world-wide market never offers a seen demand as today for the factory software. The Brazilian market although the problems presented for the bad structure, investment and standardization, has a great potential to compete in the world-wide market. The objective of this work is to offer a study of the market of software…