Gestão de projetos de ti

Carneiro Coordenadores do Projeto Cláudio Pires e Max Barra Patrocinadora Ana Rosa Bonilauri - diretora de gestão de pessoas da Fetranspor e diretora da Universidade Corporativa de Transporte - UCT Iniciação Escopo Tempo Custos Qualidade Recursos Comunicação Riscos Aquisição Integração Fatores Ambientais da Empresa Cliente Federação das Empresas de Transporte de Passageiros do Estado do Rio de Janeiro > Congrega 10 sindicatos - 211 empresas de transporte > 81% do transporte público regular no Estado Devido a baixa capacitação dos profissionais a Fetranspor realiza práticas de apoio ao desenvolvimento profissional. Inviável a gestão manual de um processo de capacitação. Iniciação Escopo Tempo Custos Qualidade Recursos Comunicação Riscos Aquisição Integração Partes Interessadas Identificação Ana Rosa Bonilauri Gilberto Carneiro Cláudio Pires Max Barra Administrador da empresa Administrador da UCT Professor Entidade Parceira Coordenador Educacional Aluno Equipe do projeto Iniciação Escopo Tempo Custos Descrição Diretora da UCT – patrocinadora do projeto. Gerente do Projeto – responsável pelo sucesso do projeto. Membro da equipe de gerenciamento do projeto. Membro da equipe de gerenciamento do projeto. Funcionário designado pela empresa de ônibus para aprovar as matriculas. Responsável pela criação das atividades educacionais e contratações. Responsável por ministrar uma atividade educacional.…

planejado; • O PMBOK prevê 3 linhas de base principais como medida de sucesso do projeto: – Escopo – Tempo – Custo. 2 1 5/10/2014 Linha de Base (Baseline) (cont) • A linha de base do escopo é a soma de todas as entregas do projeto e inclui: – Declaração de Escopo – EAP – Dicionário da EAP. 3 Linha de Base (Baseline) (cont) • A linha de base do tempo engloba o Cronograma de todo o trabalho que será realizado para compor as entregas definidas no Escopo; •…

Gestão de Projetos Prof. Me. Marcos Danilo Chiodi Martins UNISEB Centro Universitário 18/10/2012 Módulo 8.2 Unidade 4 As Nove Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos UNISEB Centro Universitário O que estudaremos neste curso? 3 Agenda Relembrando a aula 2... 1 As 9 áreas de conhecimento 2 3 Introdução às 9 áreas de conhecimento 4 Finalizar. 4 Ciclos de vida – Relembrando... Há 3 tipos de ciclo de vida que…

Conhecimento - Gerenciamento de: Integração do Projeto (6) Escopo do Projeto (5) Tempo do Projeto (6) Custos do Projeto (3) Qualidade do Projeto (3) Recursos Humanos do Projeto (4) Comunicações do Projeto (5) Riscos do Projeto (6) Aquisições do Projeto (4) ÁREA DE CONHECIMENTO 4. Gerenciamento de INTEGRAÇÃO NTEGRAÇÃO Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos INICIAÇÃO 4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto PLANEJAMENTO EXECUÇÃO 4.2…

CENTRO UNIVERSITÁRIO NILTON LINS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM SEGURANÇA DO TRABALHO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Manaus 2012 Aníbal da Silva Cajado Karen Lopes Lima Amiraldo Ribeiro Cardoso Marcelo do Rêgo Lima Carlos Alexandre Barros Firmino Márcia do Nascimento Silva Cecília Sayure da Silva Kataoka Marilene Benchimol Pereira Damaris Lima Assunção Marta Lobato Lima Dejane Nascimento da Silva Raimundo Nonato Oliveira Magina Dhane Eyre…

1 LOGÍSTICA : processo de evolução O processo de evolução da Logística em quatro fases: 1a. Fase 2a. Fase 3a. Fase 4a. Fase : ATUAÇÃO SEGMENTADA : INTEGRAÇÃO RÍGIDA : INTEGRAÇÃO FLEXÍVEL : INTEGRAÇÃO ESTRATÉGICA ( SCM ) 2 Fonte : Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição, Novaes, Ed. Campus LOGÍSTICA : processo de evolução Primeira Fase : Atuação Segmentada 1ª. fase - ESTOQUE - elemento-chave no balanceamento da cadeia de suprimento.  Praticamente…

Processos Iniciação Planejamento Execução Processos 1. Desenvolver o termo de abertura 2. Identificar as partes interessadas 1. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 2. Coletar os requisitos 3. Definir o escopo 4. Criar a estrutura analítica do projeto – EAP (WBS) 5. Definir as atividades 6. Sequenciar as atividades 7. Estimar os recursos das atividades 8. Estimar as durações das atividades 9. Desenvolver o cronograma 10. Estimar os custos 11. Determinar o orçamento 12.…

problemas. Perceber a importância do Gerenciamento de Projeto para o sucesso de um empreendimento. Instruções: • Deverá conter a análise do vídeo Construção do Aeroporto de Hong Kong, sob o ponto de vista de Gerenciamento de Projetos. • Deve se analisar /comentar sob o ponto de vista das 9 áreas de conhecimento definidas pelo PMI. (escopo, tempo, custo, qualidade, risco, recursos humanos, comunicação, aquisições e integração). Objetivo: • Desenvolver o senso crítico e a…

Patrocinadores: |Alunos da Disciplina de Gestão de Projetos – Turma 125 | | |Gerente do Projeto: |O gerenciamento do projeto ficará a cargo de todos os alunos devidamente matriculados na Disciplina de | | |Gestão de Projetos – Turma 125, com a coordenação geral daqueles alocados no grupo de trabalho encarregado | | |do Gerenciamento da Integração do Projeto. …

projeto de software atenda as restrições e entregue um software que contribua para as metas da empresa para a qual está-se desenvolvendo o software. Existem nove fases de gerencia de projeto: As nove áreas de conhecimento caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento: • Integração • Escopo • Tempo • Custos • Qualidade • Recursos humanos • Comunicações • Riscos • Aquisições Conjunto de conhecimentos de acordo com o Guia PMBOK…