Projeto montanha russa

__________ BANCA EXAMINADORA ________________________________________________________ Prof. ______________________ Faculdade Veris-IBTA _________________________________________________________ Prof. ______________________ Faculdade Veris-IBTA  André Ricardo Leão. Pós-graduando em gestão de projetos em TI com ênfase no PMI do IBTA. e-mail andre.r.leao@gmail.com. Montanha Russa – “Rock-Star” André Ricardo Leão: Resumo Este artigo tem como objetivo apresentar uma analise a cerca das decisões tomadas durante execução de um projeto simulado da construção de uma montanha russa. Serão estudas as decisões tomadas de acordo com as ferramentas, técnicas e boas praticas do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) para gerenciamento de projetos. Este estudo utilizará como bases, o PMBOK e os resultados anotados da execução do Business Game que ocorreu no final do curso de gestão de projetos em TI com ênfase no PMI (Project Management Institute) do IBTA (Instituto Brasileiro de Tecnologia Avançada). Palavras-chave: PMBOK, Projeto Simulado, PMI, IBTA.  André Ricardo Leão. Pós-graduando em gestão de projetos em TI com ênfase no PMI do IBTA. e-mail andre.r.leao@gmail.com. Montanha Russa – “Rock-Star” André Ricardo Leão: Abstract This article aims to present a review about the decisions taken during the execution of a simulated project of building a roller coaster. Will be researched decisions taken in accordance with the tools, techniques…

PROJETO RASTREABILIDADE, UM ESTUDO DE CASO EM CONFORMIDADE COM O PMI Décio Lago1, Symara Campos 2 1 Mestre, Prof. e Coord.ASSER-PF, MBA Gerenciamento de Projetos, UNICEP, 2014, deciolago@gmail.com 2 Mestre, Profa. e Coordenção MBA Gerenciamento de Projetos, UNICEP, 2014, shelenacampos@gmail.com RESUMO Desde que os homens se uniram para caçar mamutes que o trabalho em equipe de forma integrada e coordenada vem sendo aplicado nas mais variadas situações, hora com sucesso,…

que dispuseram de seu tempo para a realização das entrevistas dos estudos de casos. Aos funcionários do PCC, pela ajuda e colaboração, em especial à Fátima Domingues. Aos meus amigos, minha família e especialmente ao meu marido, pelo apoio, paciência e compreensão pela minha ausência. RESUMO O aprimoramento de processos de gerenciamento de empreendimentos é um fator condicionante para que uma empresa mantenha sua competitividade no mercado de empreendimentos imobiliários…

Introdução A competitividade entre as empresas e a necessidade do mercado atual levou as empresas e enfrentar um grande desafio: como construir rapidamente sem perder a qualidade de seus empreendimentos? As estratégias para o aprimoramento no gerenciamento de empreendimentos estão voltadas para o gerenciamento de riscos e consequentimente o gerenciamento de prazos, para que assim sejam identificados antecipadamente possíveis atrasos na obra que afetarão a retabilidade do empreendimento.…

Escritório de Projetos Apresentação q Nome q Área de atuação q Experiência com Escritório de Gerenciamento de Projetos José Antonio de Queiroz, PMP FORMAÇÃO ACADÊMICA GRADUAÇÃO: Ciência da Computação – UNICEUB 1992 ESPECIALIZAÇÃO: Especialização em Gestão de Projetos – FGV - 2005 CERTIFICAÇÕES PMP - Project Management Professional CONHECIMENTOS 13 anos – Tecnologia da Informação (Gestão, Análise e Programação) 4 anos – Analista de Negócios 11 anos - Gestão de…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE MARIANA TINOCO CARNEIRO PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃO DE ESCOPO NA CONSTRUÇÃO CIVIL – UM ESTUDO DE CASO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos da Universidade Federal Fluminense como requisito parcial para obtenção do grau de especialista em gerenciamento de projetos. Orientador: Norberto de Oliveira Almeida, MSc, PMP. Niterói MARIANA TINOCO CARNEIRO PLANEJAMENTO E…

DISCIPLINA GESTÃO DE PROJETOS Aula 1: Conceitos da Gerência de Projetos Conceito de projeto e operação; O que é o gerenciamento de projetos? Evolução da gerência de projetos; Por que os projetos falham? O ambiente empresarial e sua importância na gestão de projetos; Conceito de programa e portfólio. Aula 2: Conceitos da Gerência de Projetos (continuação) Escritório de Projetos; Partes interessadas no Projeto – stakeholders; Tipos de organizações e suas influências; Ciclo de Vida do…

UNIVERSIDADE DE CUIABÁ FATEC PMBOK: Estudo de caso em aquisições Cuiabá 2014/1 PMBOK: Estudo de caso em aquisições Sistemas de Informação da UNIC. Cuiabá 2014/1 "Você pode encarar um erro como uma besteira a ser esquecida, ou como um…

Estudo de caso: Gerenciamento de Projetos com ênfase no Controle de Custos Jair Wagner de Souza Manfrinato (Unesp) jwsouza@feb.unesp.br Anselmo Nogueira Ayres (Unesp) Cyntia Watanabe Rosa (Unesp) cyntiawr@gmail.com Resumo As empresas necessitam de projetos para alcançar ou superar suas metas, sendo necessário o gerenciamento destes projetos. O gerenciamento de projetos vem sendo um dos mais importantes assuntos relacionados com qualquer empreendimento, principalmente no setor…

ferramental, que vão desde problemas com a rastreabilidade da ferramenta dentro da própria empresa até suas requisições. A questão dos custos do ferramental também é de extrema importância para as empresas, visando a redução dos custos de produção para permanecerem competitivas no mercado. O objetivo do presente trabalho é apresentar as vantagens do gerenciamento das ferramentas de corte, visando a redução dos custos produtivos O intuito deste artigo é demonstrar, através de um estudo…