Estudo de caso em gerenciamento de projetos

Estudo de caso: Gerenciamento de Projetos com ênfase no Controle de Custos
Jair Wagner de Souza Manfrinato (Unesp) [e-mail] Anselmo Nogueira Ayres (Unesp) Cyntia Watanabe Rosa (Unesp) [e-mail] Resumo As empresas necessitam de projetos para alcançar ou superar suas metas, sendo necessário o gerenciamento destes projetos. O gerenciamento de projetos vem sendo um dos mais importantes assuntos relacionados com qualquer empreendimento, principalmente no setor industrial. Este artigo tem como foco o estudo de caso direcionado para o gerenciamento de projetos com ênfase no planejamento, programação e controle de custos no setor industrial. Destacam-se os principais pontos para justificar a viabilidade da implementação de um projeto, as ferramentas disponíveis para a estimativa de custos e os principais pontos de controle para um bom gerenciamento de projetos durante a sua implementação. Apresentam-se as fases durante a implementação de um projeto. Destacam-se as ferramentas para gerenciamento de um projeto. Indicam-se os principais pontos de controle durante a execução de um projeto de modo a realizar uma boa gestão na implementação do projeto. Estuda-se um caso de implementação de um projeto no setor industrial no ramo de celulose, verificando os principais desvios ocorridos durante a implementação do projeto analisando os custos estimados inicialmente. Este artigo demonstra que não existe um modelo padronizado e/ou ferramenta que garanta que o projeto seja implementado com sucesso e sim ferramentas e modelos que ajudam a controlá-lo, devendo cada organização adotar como base os fundamentos adequados o seu próprio caminho. Palavras-chave: Projeto, Gerenciamento e Planejamento, Gestão de Projetos. 1. Introdução No início da década de 90 o gerenciamento de projetos não representava grande atratividade nas empresas, onde os executantes julgavam desnecessários planejá-los e controlá-los. Em épocas de economia favorável, as mudanças no estilo de