Caso “orion equipamentos eletrônicos”

DESENVOLVIMENTO
MATRIZ SWOT
2.1 Ambiente interno:

2.1.1 Os pontos fortes: A empresa se destaca pela qualidade dos produtos, sendo que seus funcionários buscam potencializar a capacidade profissional, sendo criativos e inovadores, isso proporciona a organização atuar de forma flexível em um ambiente competitivo. Sua área de produção / operações se destaca na organização por produzir produtos de qualidade, sendo estes superior ao da concorrência, outro ponto e que pontualidade na entrega dos equipamentos. As instalações da organização sendo ampla e com estrutura moderna, suportando a demanda e se necessário, possuir ampliação do prédio.

2.1.2 Os pontos fracos:
Os clientes estão reclamando, pois devido as mudanças, não estão sendo pontuais na entrega dos equipamentos.
O curto prazo entre a decisão de inovar no lançamento de um produto novo. A compra de maquinário, sem ter havido treinamento aos funcionários para manuseio destes. Outra situação é a falta dos funcionários ao trabalho devido estarem insatisfeito com as mudanças, outro ponto e que o cunhado de Mônica, sua formação em agronomia não estando no setor adequado para aquele departamento

2.2 Ambiente Externo:

2.2.1 Ameaças:
Devido às novas mudanças o atraso pode prejudicar a imagem da organização, isto pode ocasionar cancelamentos de contratos, prejudicará a situação financeira da ORION.
A empresa concorrente é forte e possui equipamento com tecnologia avançada e está para lançar novo produto no mercado de muita qualidade.

2.2.2 Oportunidades: A empresa tem chance de lançar um produto moderno e inovador com nova tecnologia que os da concorrência, pois a empresa há tempo não lança uma novidade no mercado. Tem a oportunidade de superar a crise e continuar, com o sucesso e criatividade que sempre possuiu.
2.2.3 Situação atual da empresa A empresa apresenta uma situação de crise, devido a compra de novos maquinários para lançamento do novo produto, sendo que está