Estudo de Caso Le Novo Gerenciamento de Projetos 2

Estudo de Caso Le Novo 1.Integração (Equipe Projeto x Processos)
A Lenovo tem uma linha de produtos que inclui tudo, desde servidores e dispositivos de armazenamento até impressoras, suprimentos para impressoras. Projetores, produtos digitais, acessórios de informática, serviços e telefone celular (a terceira maior fabricante de smartphones do mundo, após a Google ter vendido á Motorola para a Lenovo). Todos eles além de seu negócio principal de PC, que foi responsável por 96% do volume de negócios da companhia.
Antes de 2004, os fabricantes multinacionais de PC como Dell e HP estavam enfrentando dificuldades em efetuar seus negócios no mercado chinês e, portanto, não representavam uma grave ameaça competitiva para a Lenovo. No entanto, suas operações começaram a ter um grande impacto sobre fatia de mercado da Lenovo em 2004, particularmente entre as principais contas - obrigando a uma melhor execução e competitividade a fim de aumentar o percentual de mercado e melhorar o desempenho empresarial.
Para enfrentar esses desafios, a Lenovo propôs mudanças substanciais em seu modelo de negócio e estratégia em 2004, empregando uma abordagem focada em projeto para desenvolver a sua estratégia corporativa. Algumas medidas tomadas foram: Implementar o gerenciamento de projetos como uma ferramenta para execução da estratégia corporativa
Enquanto a marca Lenovo passou a existir apenas em 2004, a empresa tem uma história muito mais tempo. Em 1984, a Legend Holdings foi formada com 200.000 RMB (Abreviação da moeda chinesa) (US $ 25.000) em uma casa de guarda na China. A empresa foi constituída em Hong Kong em 1988 e viria a ser a maior empresa de PCs na China. Legend Holdings mudou seu nome para Lenovo em 2004 e, em 2005, adquiriu a antiga Divisão de Computação Pessoal da IBM, a empresa que inventou a indústria de PC em 1981. a Lenovo é uma empresa de US $ 39 bilhões, com mais de 54.000 funcionários (incluindo joint ventures) em mais de 60 países, atendendo a