Gerenciamento De Conflitos E Negociação

ANHANGUERA MARKETING/ RECURSOS HUMANOS TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO (Etapa 1 e 2) BAURU 2013 TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO (Etapa 1 e 2) BAURU 2013 ETAPA Nº1 Passo 1: Para conceituar o processo de negociação, é possível observar que: De acordo com Martinelli (2002) numa negociação deve-se sempre buscar a satisfação de ambos os lados envolvidos, que significa o “ganha-ganha”, deve-se procurar continuamente…

Introdução. A negociação está sempre presente em nossas vidas, ela faz parte em nossa vida, como por exemplo: decidir como qual o nome por em um recém-nascido, qual carro você acha que é melhor para você comprar, quando você for casar que roupa vestir ou quem convidar, também quando o advogado defendendo seu cliente com a negociação, Negociação é um processo quando um grupo ou duas pessoas dentre outros entrem em uma decisão, negociam em qual a melhor caminha a tomar, que pode ser flexíveis ou

Análise e desenvolvimento de Sistemas Gerência de Projetos 1 Capítulo 9 - Gerenciamento dos recursos humanos do projeto 2 Capítulo 9 - Gerenciamento dos recursos humanos do projeto  O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto.  A equipe do projeto consiste nas pessoas com responsabilidades designadas para a conclusão do projeto. papéis e  O tipo e o número de membros da equipe do…

prestado em academia 9 2.3 PESQUISA DE MERCADO 10 2.3.1 Qual a importância da pesquisa realizada pela academia? E poderia ter feito diferente? 10 2.3.2 Como a academia poderia ter se preparado melhor para os desafios? 10 2.4 NEGOCIAÇÃO 11 2.4.1 Principais situações de conflito vivenciadas pelos sócios da academia 11 3 CONCLUSÃO 12 1 INTRODUÇÃO Um estudo de caso da Academia Via Forma vem viabilizar os métodos que estamos utilizando em nosso período do curso, também nos mostra…

____________. Atualidades Nacionais — Revista de processo — 95. BÊRNI, Duílio Ávila. Teoria dos jogos: jogos de estratégia, estratégia decisória, teoria da decisão. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso, 2004. BURBRIDGE, R. Marc. (et al). Gestão de negociação: como conseguir o que se quer sem ceder o que não se deve. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2007. CALMON, Petrônio. Fundamentos da mediação e da conciliação. Rio de Janeiro: Forense, 2007. CARAM, María Elena; EILBAUM, Diana Teresa; ROSOLÍA,…

3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho abordará a criação de uma empresa, na qual teremos a oportunidade de aplicar os conhecimentos adquiridos das disciplinas de Analise de Mercado e Marketing, Negociação, Administração de Materiais, Mercado Financeiro e de Capitais, Responsabilidade Social e Ambiental e a importância da Gestão de Projetos. Verificamos que uma empresa passa por diversas etapas, até que suas ideias e projetos saiam do…

trabalho Comunicação Poder e política, conflito e negociação O sistema organizacional Cultura organizacional Mudança organizacional e administração do estresse O indivíduo Diversidade nas organizações Atitudes e satisfação no trabalho Emoções e sentimentos, personalidade e valores Percepção e tomada de decisão individual Motivação O grupo Fundamentos do comportamento em grupo Equipes de trabalho Comunicação Poder e política, conflito e negociação O sistema…

Comercial Gestão de Projetos. GERENCIAMENTO DE PROJETO Nomes dos integrantes do grupo: Silvonete M. Costa (TLG) Juliana C.Costa, (T ) Eder de A. Furtado ( ) Adersom Martins ( ) Roberto R. de Souza ( ) Guilherme Ciqueira Joarez Junior( ) Marcos Antonio FONETES PESQUIZADAS: LIVRO:GERENCIAMENTO D EPROJETO AUTOR:CARLOS MAGNO DA S. XAVIER LIVRO:GESTÃO DE PROJETOS AUTOR: LEONARDO MOLINARI RESUMO O gerenciamento de um projeto…

FGV - FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS ISAE - INSTITUTO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA NEGOCIAÇÃO CURITIBA 2012 NEGOCIAÇÃO CURITIBA 2012 RESUMO A negociação é uma atividade presente no dia a dia de todas as pessoas, inclusive no ambiente de projetos. Ela ocorre em vários momentos do ciclo de vida de projetos, durante a primeira etapa de planejamento do projeto, em momentos em que o projeto necessita sofrer algum…

1 APRESENTAÇÃO 7 EMENTAS 8 AULA 1: IDENTIFICANDO OS STAKEHOLDERS 8 AULA 2: PLANEJANDO O GERENCIAMENTO 8 AULA 3: GERENCIANDO O ENGAJAMENTO 8 AULA 4: CONTROLANDO O ENVOLVIMENTO 8 AULA 5: ESTUDANDO A COMUNICAÇÃO 9 AULA 6: PLANEJANDO AS COMUNICAÇÕES 9 AULA 7: GERENCIANDO AS COMUNICAÇÕES 9 AULA 8: CONTROLANDO AS COMUNICAÇÕES 9 AULA 1: IDENTIFICANDO OS STAKEHOLDERS 10 INTRODUÇÃO 10 CONTEÚDO 10 CONCEITO DE STAKEHOLDERS