Gerenciamento De Conflitos E Negociação

CEAHS CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO HOSPITALAR E SISTEMAS DE SAÚDE GESTÃO DE CONFLITOS NAS ORGANIZAÇÕES DE SAÚDE Doralice Pereira da Silva Lêda Telesi Castro I. ASPECTOS HISTÓRICOS E CONCEITUAIS Com a revolução industrial surgiu a administração científica proposta por Taylor onde métodos da ciência passaram a ser aplicados aos problemas gerenciais.…

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC Janaina Souza Kim França Natálio Vilela Rosana Rossetti Gestão de conflitos – uma visão técnica e sociológica no setor da Tecnologia da Informação. São Paulo 2012 Janaina Souza Kim França Natálio Vilela Rosana Rossetti Gestão de conflitos – uma visão técnica e sociológica no setor da Tecnologia da Informação. Projeto de pesquisa apresentado ao Centro Universitário SENAC como requisito para planejamento

enfermeiros do Centro de Educação Continuada (CEC) e três docentes da Disciplina de Administração do Curso de Enfermagem. RESULTADOS e DISCUSSÃO A análise do caso foi realizada sob dois aspectos: 1. Conflito – interesses operacionais x estratégicos e; 2. Processo de negociação – tipo e estilo. Conflito A padronização dos procedimentos de enfermagem era importante tanto para a parte solicitante, ou seja, a administração do hospital que apontava tal necessidade, quanto para a…

da Teoria 10 3.2 Aplicações da Teoria na Empresa 10 4. GERENCIAMENTO DE PESSOAS 12 4.1 Conceitos Teóricos 12 4.2 Desenvolvimentos da Teoria na Empresa 12 4.3 Recomendações importantes à Empresa 13 5. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 14 5.1 Referenciais Teóricos 14 5.2 Situações da Empresa 14 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18 1. INTRODUÇÃO A pesquisa foi desenvolvida com base nos estudos realizados sobre as disciplinas Gerenciamento de Pessoas, Suprimento de Mão de Obra e…

marcos• Gráfico de barras• Diagramas de rede do cronograma do projeto. .6 Controlar o cronograma cronograma (C)• Monitoramento do andamento do projeto para atualização do seu progresso e gerenciamento das mudanças SAÍDAS• Medições de desempenho do trabalho• Solicitações de mudanças• Atualizações do plano de gerenciamento do projeto e dos documentos do projeto Planejamento Identificar atividades / Estabelecer seqüência de execução . Estimar recursos das tividades. Estimar duração das…

SUMÁRIO 1 2 DESENVOLVIMENTO 7 REFERÊNCIAS 49 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por finalidade demonstrar à importância de Gestão de Projetos, Administração de Materiais, Negociação, Responsabilidade Social e Ambiental, Empreendedorismo e Plano de Negócios e Mercado de Capitais para a empresa “VEST Uniformes – Fabrica de Uniformes”. Para o desenvolvimento do trabalho foi feito uma pesquisa na cidade de Mineiros e região, obtendo

Administrar conflitos na Gestão de Projetos Luis Fernando Costa Mazzucatto Resumo A gestão de projetos no momento se depara com questões antes apontadas como burocráticas e fora de linha, principalmente quando se fala da atuação do gestor no gerenciamento de sua equipe de trabalho. Um detalhe que chama a atenção é o nível de conflitos elevados durante a execução de projetos, tanto por motivos pessoais, profissionais ou outros, e que mostra através deste artigo quais são as…

Vantagens do gerenciamento do projeto; Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definido.Projetos podem ser realizados em qualquer nível das organizações,envolver inúmeras pessoas,durar vários anos e envolver uma ou mais organização. Gerenciar um projeto é assumir a liderança do gerenciamento das atividades de um projeto,atuando

Negociação e Administração de Conflitos – Resumo P1 Negociação: conceitos básicos (geral) Os Sete Princípios Universais da Negociação* Os Elementos da Negociação* As Etapas do Acordo* Os Fatores de Poder na Negociação* Estratégicas e Táticas na Negociação Comunicação, Assertividade e Linguagem Corporal* Estilos de Negociação *São os conceitos do programa (slide 3) que o prof disse que ia cair na prova (diretrizes) “Os ELEMENTOS da negociação ajudam a entender a ESTRUTURA da…

stakeholders Bruno Ribeiro1; Erik Pescare2; Marco Coghi3; Ramon Leite4 1 Bruno Ribeiro, engenheiro, PROMINP – Petrobras S.A. 2 Erik Pescare, tecnólogo, MBA e Especialista. 3 Marco Coghi, engenheiro, PMP, MBA, Ph.D., consultor e professor de gerenciamento de projetos - FGV Fundação Getúlio Vargas. 4 Ramon Leite, administrador, CEMAR – Companhia Energética do Maranhão. Resumo – É sabido que projetos podem fracassar, e na Éprajá Custommer Products Corp não seria diferente, ou…