Gerenciamento De Carreiras

R$ 2 milhões para as celebridades. A grande exposição proporcionada pelo reality rural da Record é capaz de alavancar, mas também pode prejudicar carreiras. Em conversa com o UOL, a especialista em gerenciamento de carreiras Karla Ikeda disse que participar de um reality show pode ser bom para aqueles artistas que estão em início de carreira, são pouco conhecidos ou estão fora da mídia há muito tempo. De acordo com esse critério, a especialista avalia que Viviane Araújo,…

Sobre o IPMA A Associação Internacional de Gerenciamento de Projetos (IPMA – Internacional Project Management Association), foi criada em Viena, Suíça, em 1965. Atualmente é mais aceita e conhecida em países da Europa. No Brasil, a ABGP (Associação Brasileira em Gerenciamento de Projetos), é a única instituição associada que representa a IPMA. A ABGP publicou, em 2004, o manual RBC – Referencial Brasileiro de Competências em Gerenciamento de Projetos (representa o corpo de conhecimento do PMI

Planejamento de Vida e Carreira desenvolvimento pessoal, do mercado de trabalho para o sucesso profissional Prof. Washington Grimas washington@wsgrimas.com PLANEJAMENTO DE VIDA E CARREIRA Quem sou eu? 3 1 Por que estamos aqui? Por que você está aqui? 4 Planejamento de Vida e Carreira Objetivos: ∗ Gerar reflexão sobre o que estamos fazendo com nossas vidas ∗ Gerar a crítica sobre verdades absolutas sobre carreira ∗ Estimular a ampliação do autoconhecimento…

MARKETING PESSOAL • Marketing diz respeito ao conjunto de ferramentas que podem utilizadas para promover, valorizar e vender um produto ou serviço. Quando aplicamos estratégias de marketing para gerenciamento de carreiras, de modo a observar os profissionais como produtos, temos o marketing pessoal. Assim, pode se dizer que marketing pessoal é um recurso estratégico que possibilita o bom posicionamento do profissional, que promove diferencial mercadológico e agrega valor à sua imagem.

comunicação é insatisfatória e que raramente recebem a orientação e o feedback de que precisam. No livro Não tenha medo de ser chefe, examinei as causas da epidemia de subgerenciamento e procurei mostrar como ela prejudica o ambiente de trabalho e a carreira de profissionais competentes e dedicados. Veja a seguir como essa síndrome pode ter consequências graves: • Pequenos problemas, que poderiam ser resolvidos facilmente, transformam-se em grandes problemas. • Há um enorme…

Manual do Estagiário ESTÁGIO E CARREIRA O Departamento UNINOVE Estágio e Carreira é o caminho mais curto para você encontrar a oportunidade de estágio ou de emprego ideal, uma vez que possui parcerias com diversas empresas, dos mais variados segmentos de mercado. Com departamentos localizados na Secretaria de todos os campi da universidade, a área tem como objetivo promover o seu desenvolvimento para a empregabilidade, oferecendo oportunidades de estágio remunerado, sem nenhum custo…

Empregabilidade e Planejamento de Carreira Não é novidade, que o mundo vem sofrendo sérias transformações no desenvolvimento e organização do trabalho em praticamente todas as áreas de atuação. Neste cenário, onde a globalização e a busca incessante das empresas por maior eficiência têm destaque, não há garantias que os processos e funções que existem hoje continuarão a existir amanhã. A empresa pode passar por uma reestruturação, dowsizing, terceirização e etc. O conceito…

necessidades profissionais buscadas na Corporação? R: As pessoas quando procuram ingressar na Corporação buscam principalmente a estabilidade do emprego público. Porém quando profissionais inseridos nela almejam ganhar melhor remuneração, a ascensão na carreira, o status social e profissional, e ainda um melhor ambiente de trabalho, não necessariamente nesta ordem. 3) Como é o processo de avaliação do desempenho profissional dos integrantes da Corporação? R: Não há um processo…

Página 46 1. Que principais problemas sofre uma empresa que quer se manter no mercado competitivo? As mudanças ocorridas no cenário socioeconômico nas últimas décadas fizeram com que as empresas mudassem suas formas de organização e de gerenciamento, para que pudessem se manter competitivas e atuantes no mercado. Destacam-se as seguintes mudanças: a globalização, o advento da sociedade do conhecimento e da informação, o desenvolvimento das inovações científicas e tecnológicas, entre outras

Stakeholders .............................................................................. 5 2.1. Identificação das partes interessadas (Stakeholders) ............................. 5 3. Planos de Gerenciamento ............................................................................. 7 3.1. Plano de Gerenciamento de Escopo ....................................................... 7 3.1.1. Técnicas para Coleta de Requisitos .................................................. 7…