Gerenciamento De Carreiras

empresariais n Sistemas sob a perspectiva funcional Sistemas de financeiros e contábeis q Contábil: q n Responsável pela manutenção e gerenciamento dos registros financeiros da empresa: q Recibos q Desembolsos q Depreciação q Folha de pagamento Sistemas sob a perspectiva de grupos usuários Estratégico Gerenciamento Sistemas Informações Executivas (EIS) Sist Inf. Gerenciais (SIG) Sist Apoio Decisão (SAD) Sist Trabalhadores do Conhecimento…

O que é o PMI? O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute PMI) é a uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos. Nosso trabalho para a profissão auxilia mais de 700.000 membros, profissionais certificados e voluntários em praticamente todos os países do mundo a aumentar o sucesso das suas empresas, evoluírem em suas carreiras e tornar a profissão mais madura. O Project Management Institute (PMI) é uma instituição…

Introdução Gestão de carreiras significa a sequencia de posições e atividades desenvolvidas por uma pessoa ao longo do tempo em uma organização. O planejamento de carreira é algo importante e muito útil para toda a empresa, estando cada vez mais na realidade administrativa, é natural que com tantas mentes diferentes envolvidas neste âmbito surjam distintas formas de se planejar. O ser humano está sempre em busca de um aperfeiçoamento de tudo, seguindo em busca de novas fórmulas para…

1.4 - LIDERANÇA E SUPERVISÃO...................................................................................11 1.5 - PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA....................................12 1.6 - ESQUEMAS ALTERNATIVOS DE TRABALHOS.....................................................12 1.7 - OUTRAS OPORTUNIDADES PARA O GERENCIAMENTO DO TURNOVER.........12 CAPÍTULO II TURNOVER 2.1 –…

Planejamento de carreira A âncora de carreira é “uma combinação de áreas percebidas de competências, motivos e valores das quais não abrimos mão, representam o nosso próprio eu”. A primeira palestra nos mostrou como se familiarizar com instrumentos que permitem a percepção, análise e tomada de decisões a cerca de sua carreira profissional. O mercado de trabalho, cada vez mais exigente e seletivo, provoca entre os profissionais, simultaneamente, um desejo de melhor posicionamento…

trabalhador do conhecimento, pessoas estrategicamente importantes em uma organização devem se questionar sobre suas qualidade e defeitos através do uso de perguntas chaves como: Quem sou?Quais são minhas forças?Como trabalho?Como as pessoas planejam sua carreira? E até mesmo como as pessoas planejam sua participação junto a comunidade?E assim o autor expressa indagações iniciais que todos deveriam fazer para verificar sua real eficiência no trabalho. O problema levantado pelo…

Desenvolvimento da Carreira: Responsabilidade da Organização ou Responsabilidade do Indivíduo? Juliana de Oliveira Villa Real Janine Cardoso Rocha Nilson Varella Rübenich Maria Emília Camargo RESUMO O desenvolvimento da carreira do profissional passa por mudanças perceptíveis. Associado a este processo de mudança, o profissional necessita buscar seu aprimoramento constante. Este artigo teve a finalidade de identificar, junto a estudantes de cursos de Graduação de uma…

especializar a equipe incentivando a participação em palestras e cursos, são estratégias da Gestão de Pessoas. A utilidade e os ganhos destas ferramentas possibilitam que pessoas de qualquer posição hierárquica apresentem um desempenho excepcional na carreira profissional. O artigo decorre sobre habilidades interpessoais que o indivíduo desenvolve no processo de ascensão profissional dentro de uma organização, exemplificado pelo uso da gestão estratégica de pessoas. Após…

Coaching Member (EUA). Master Coach pelo (IPF). Experiência em aplicações de processo de Coaching em Vendas, Coaching de Liderança, Coaching de Desempenho, Coaching de Negócios, Coaching em Grupo, Life Coaching, Coaching de Carreira e Coaching de Transição de Carreira. Aplicação de Programação Neolinguística. Consultor Organizacional com ênfase em Estratégia Empresarial. MBA em Gestão de Recursos Humanos. Formação em Balanced Scorecard pela FGV. Coaching de liderança…

PLANO DE CARREIRA O ato de planejar induz, propicia e facilita a reflexão, promovendo o conhecimento e o auto-conhecimento fundamentais para o desenvolvimento de atividades em qualquer ramo do conhecimento humano. Portanto, planejar é refletir. Assim como o planejamento é a reflexão sobre as ações que pretendemos realizar para alcançarmos nossos objetivos, a gestão é a administração destas ações em nosso cronograma, em nossa rotina diária. A gerência do planejamento o mantém…