Gerencia De Tempo Pmbok

capacidade de identificar necessidades, propor soluções, argumentar e discutir sobre as tecnologias utilizadas nos projetos de sistemas computacionais e também fomentar o habito de executar projetos. Palavra-chave: Gerenciamento de Projetos, PMBok, Prazo e Orçamento. ABSTRACT According to the Gartner report published by the Institute in February 2011, important facts and truthful that occur in everyday relating to IT projects in organizations around the world.…

maior. De uma maneira geral, é comum associarmos as mudanças significativas ao resultado de projetos [Vieira, 2002]. Como conseqüência, gerenciar projetos de forma eficiente nessa era de grandes mudanças é um dos grandes desafios do executivo dos tempos modernos [Kerzner 2001]. Superar este desafio é estar preparado para gerenciar projetos de forma planejada e profissional. Sendo assim, o gerenciamento de projetos é citado por alguns autores como uma profissão relativamente nova e…

pessoas têm planejado e gerenciado projetos desde o início dos tempos antigos. Toda vez que um povo cria suas raízes houve projetos a serem gerenciados: prédios a construir, estradas a pavimentar e leis a serem escritas. Mesmo sem as ferramentas, técnicas e metodologias avançadas de que dispomos hoje, as pessoas criaram linhas de tempo, alocaram materiais e recursos e avaliaram os riscos envolvidos em seus projetos. Com o passar do tempo, as pessoas perceberam que as técnicas para…

planejamento e gerenciamento de projetos. O PMBOK – Project Management Body of Knowledge – define um conjunto de conhecimentos para gerenciamento de projeto. Pesquise sobre esse tema e elabore um texto que contenha o que é o PMBOK, suas vantagens, suas principais características e sua importância. Guia para o Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos é um marco na história da ciência gerenciamento de projetos. Mais conhecido como "PMBOK Guide", ele é de autoria do…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS O QUE É UM PROJETO? É um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único (PMBOK, 2008) O QUE FAZ SURGIR UM PROJETO? Projetos atendem necessidades que podem ser: Requisição do Cliente Demanda geral do mercado e da sociedade Obrigações legais e regulatórias (normas, leis), Necessidades do negócio Busca por eficiência e melhoria no processo, Busca por inovação e tecnologia e concorrência Redução de risco…

Sumário 1 INTRODUÇÃO 2 O PRINCE2 2.1 Como surgiu o PRINCE2 3 Benefícios 4 visão geral do PRINCE2 5 Processos 6 Componentes 7 Técnicas 8 O sucesso com o PRINCE2 9 O PRINCE2 e o PMBoK 10 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 1 Introdução Apresentaremos os principais conceitos do PRINCE2. O PRINCE2 é um método para gestão de projetos. Inicialmente desenvolvido pelo governo do Reino Unido, o método se tornou padrão tanto para quem o desenvolveu quanto para muitas empresas…

........................................................................................ 53 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ABNT - Associação Brasileira de Normas Técnicas. CASE - Computer-Aided Software Engineerin. OS - Ordem de Serviço. PMBOK - Project Management Body of Knowledge. PMI - Project Management Institute. RUP - Rational Unified Process, em português Processo Unificado Racional. UEG - Universidade Estadual de Goiás UML - Unified Modeling Language, linguagem de modelagem.

INTRODUÇÃO A implantação de Escritório de Projetos (PMO) envolve processos lógicos que permitam que os custos efetivados com a sua implantação se revertam em benefício através da melhoria dos processos e do avanço do amadurecimento organizacional em gerência de projetos, envolve ações que muitas organizações não estão preparadas para desenvolver. Com os benefícios adquiridos de uma gestão de projetos, a empresa encontra respaldo por uma busca contínua de conhecimentos e…

Apostila de Curso Gerência de Projetos com Microsoft Project 2003 Documento Responsável: Data: Revisão: Original: Apostila do Curso Gerência de Projetos com MS-Project 2003 Marco A. Ferreira 11/01/2005 B (Por: Marco A. Ferreira) 13/03/2002 (Por: Rodrigo B. Neves) Sumário SUMÁRIO...............................................................................................................................2 1. PROGRAMA DO CURSO GERÊNCIA DE PROJETOS COM MS-PROJECT 2003.........

Apostila de Curso Gerência de Projetos com Microsoft Project 2003 Documento Responsável: Data: Revisão: Original: Apostila do Curso Gerência de Projetos com MS-Project 2003 Marco A. Ferreira 11/01/2005 B (Por: Marco A. Ferreira) 13/03/2002 (Por: Rodrigo B. Neves) Sumário SUMÁRIO...............................................................................................................................2 1. PROGRAMA DO CURSO GERÊNCIA DE PROJETOS COM MS-PROJECT 2003.........