Capitulo 05 Estimativa De Recursos Para As Atividades

Gerência de Tempo Capítulo V Estimativa de Recursos para as Atividades Aluizio Saiter, M. Sc. Onde Estamos na Disciplina de Gerência de Tempo? 2 1. Sobre a Disciplina de Gerência de Tempo. 2. Fundamentos do Gerenciamento de Tempo em Projeto. 3. Definição das Atividades do Projeto. 4. Sequenciamento das Atividades. 5. Estimativa de Recursos para as Atividades. 6. Estimativa de Duração das Atividades. 7. Elaboração do Cronograma. 8. Controle do Cronograma. Pós-Graduação em Gerência de Projetos Universidade São Judas Tadeu Gerência de Tempo Aluizio Saiter 3 Objetivos do Capítulo. Neste capítulo serão apresentados os seguintes itens abaixo descritos.  O conceito de estimativa de recursos do projeto.  Os processo do PMBoK® para estimativa das atividades do projeto.  As técnicas bottom up e top down utilizadas para estimar os recursos do projeto. Pós-Graduação em Gerência de Projetos Universidade São Judas Tadeu Gerência de Tempo Aluizio Saiter 4 A Estimativa de Recursos para as Atividades. “A estimativa de recursos das atividades envolve determinar os recursos (pessoas, equipamentos e materiais), as quantidades de cada recurso que serão usados e quando cada recurso estará disponível para realizar as atividades do projeto, e se estarão disponíveis, se não, que recursos temos disponíveis para o projeto, na data prevista para início da fase de execução do projeto.” PMBoK® 4th Edition, pág. 149 REFORÇANDO  Estimar quais recursos (pessoas,…

GERÊNCIA DE PROJETOS COM ÊNFASE EM PMI Aula 01 – Introdução a Gerência de Projetos Programa 1. Introdução a Gerência de Projetos; 2. Integração; 3. Escopo; 4. Tempo; 5. Custo ; 6. Qualidade; 7. Recursos Humanos; 8. Comunicação; 9. Risco; 10. Aquisição. 2 1 GERÊNCIA DE PROJETOS COM ÊNFASE EM PMI Aula 01 – Introdução a Gerência de Projetos Objetivo 1. Apresentar os conceitos modernos de gerenciamento de projetos segundo o guia “A Guide to the Project…

Gerenciamento do Tempo Videoaula 01 (Parte 1/3) Prof. Marcos Nascimento Borges Pereira, Mcs Objetivos de Aprendizagem • Fornecer ao aluno (a) um referencial teórico e prático sobre Gerenciamento de projetos com ênfase na Gestão do Tempo; • Permitir aos alunos o aprendizado das ferramentas necessárias para o sucesso de um projeto em relação aos prazos Gerência de Tempo Gerência de Tempo: inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo definido. (PMBOK®…

WorkShop - Gerência de projetos •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• GERÊNCIA DE PROJETOS Noções básicas Revisão: 20/07/2004 1/29 ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• WorkShop - Gerência de projetos •••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• • OBJETIVO Apresentar aos participantes, noções básicas sobre conceitos e práticas de gerência de projetos a fim de promover uma capacitação inicial. • PÚBLICO ALVO Analistas de sistemas que…

ATIVIDADE 3 – ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Áreas de conhecimento é um conceito utilizado em Gerenciamento de Projetos que define as dimensões de atuação no projeto. Compreende as seguintes áreas: Gerência da Integração do Projeto A Gerência de Integração de Projeto é necessária para assegurar que os vários elementos do projeto sejam adequadamente coordenados. A Gerência de Integração é responsável por: • Identificar; • Definir; • Combinar; • Unificar; • Coordenar.…

GERÊNCIA DE PROJETOS Elidiane Martins elidiane@fgf.edu.br Método de Aula. Expectativas dos encontros. • Estudos direcionados; • Participação dos alunos; • Compartilhamento de experiência; • Ambiente produtivo e alegre. Plano de aula Plano de aula e datas importantes: • 31/01 – Apresentação da disciplina e introdução à GP; • 07/02 – Projeto, Portfólio e Programa. Modelos de maturidade; • 14/02 – Gerencia de Projeto: Relacionamento com outras disciplinas; •…

-Gestão de Projetos de Software -1ª Avaliação – Valor 25,0 pontos QUESTÃO 31 1. (2,0 pontos) (Questão ENADE – 2005) O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, conseqüentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no…

MARCO IKURO HISATOMI Especialista em Desenvolvimento Gerencial e Gestão da Qualidade Mestrando em Ciência da Computação GESTÃO DE PROJETOS Aula 1 Introdução à Gerência de Projetos OBJETIVOS 1. Introdução à Gerência de Projetos. 2. Definição de Projeto. 3. Definição de Gerenciamento de Projetos. 4. A importância da Gerência de Projetos no ambiente empresarial. 5. Ciclo de vida de um Projeto. VÍDEO PROJETOS Planejamento Recursos Orçamento Tempo…

CHAOS Report (Standish Group) Gerência de Projetos: Gerência de Tempo e Gerência de Riscos Percentual de Sucesso: 9% em grandes empresas 16% em médias empresas 28% em pequenas empresas Engenharia de Software II, DSC/UFCG, 2003.2 Prof. Patrícia D. L. Machado, PhD Dentre os Fracassos: 31% foram cancelados 53% custaram mais que 189% de sua estimativa Cenário Nacional 1 Gerência de Projetos 12,8% dos gerentes desconhecem o custo associado 41,43% atrasaram, mas foram considerados…

profissionalismo em gerenciamento de projetos; sediada em em Newtown, Pennsylvania, USA; mantém operações em mais de 40 países; mais de 45.000 sócios. PROJEC MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE ( PMBOK )     Guia para identificação e descrição das áreas de conhecimento do gerenciamento; Práticas descritas são aplicadas na maioria dos projetos; O time do projeto determina quais as práticas que são adequadas para cada projeto; Documento usado pelo PMI para certificação e…