Gerencia De Tempo Pmbok

ABREVIATURAS, SIglas e SÍMBOLOS ABNT Associação Brasileira de Normas Técnicas AICPA - American Institute of Certified Public Accountants COSO - Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission EAP Estrutura Analítica do Projeto PMBOK Project Management Body of Knowledge WHO Word Health Organization AICPA - American Institute of Certified Public Accountants RESUMO Este trabalho tem como objetivo identificar, analisar e avaliar…

A IMPLANTAÇÃO DE UM SERVICE DESK: UM ESTUDO DE CASO APLICANDO CONCEITOS DO ITIL E DO PMBOK. Gabriel Ulian Briganó – gabrielbrigano@gmail.com Universidade Estadual de Londrina – Departamento de Computação Rodovia Celso Garcia Cid – Campus Universitário 86051-990 - Londrina- PR Rodolfo Miranda de Barros – rodolfo@uel.br Universidade Estadual de Londrina – Departamento de Computação Rodovia Celso Garcia Cid – Campus Universitário 86051-990 - Londrina- PR Resumo: A integração…

O GUIA PMBOK® COMO REFERÊNCIA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Buna Ferreira da Rocha Janeiro / 2014 O que é um projeto “Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” PMBOK, 2008 Como surgem os projetos??? Projeto X Operações “As operações são esforços permanentes que geram saídas repetitivas” PMBOK, 2008 • Projetos: • Operações: • Esforços • Esforços contínuos; temporários; • Produção de bens • Foco: e produtos em planejamento série. estratégico…

organizações em um mercado onde a concorrência está cada vez mais apertada, onde a exigência dos clientes por qualidade e por produtos e serviços que atendam de fato suas reais necessidades sejam entregues com baixo custo e em curto espaço de tempo. O PMBOK, atualmente em sua quarta edição, busca organizar o conhecimento de práticas utilizadas em projetos, criando uma identificação universal de “boas práticas” que, se aplica- das corretamente, podem aumentar as chances de sucesso em um…

dos Custos Baseado no PMBOK Guide 2000 Hermano Perrelli hermano@cin.ufpe.br Objetivos desta aula Apresentar os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para gerenciar os custos de um projeto na visão do PMBOK 2 Ao final deste aula você será capaz de… Compreender os processos necessários para controlar os custos dos projetos Entender as ferramentas e técnicas para planejar, estimar, alocar e gerenciar as mudanças nos custos do projeto 3 O que é Gerência dos Custos…

indústria Cinematográfica. Todas as áreas de conhecimento abordadas pelo PMI serão diretamente afetadas pelo ineficaz gerenciamento da Comunicação, além desta área, falaremos mais especificamente sobre as áreas de Gerenciamento de Custos, Gerenciamento de Tempo e de Gerenciamento de Recursos Humanos, áreas que sendo afetadas podem gerar sérios problemas na gestão e consequentemente o insucesso do projeto. Bem trabalhada, poderemos eliminar futuros problemas com a prestação de contas…

objetivo do projeto, como tempo, custo, âmbito ou qualidade. O risco envolve duas característica: Incerteza Impacto Gerenciamento de Riscos  • • • • • • 2 - Gerência de Riscos O gerenciamento de riscos é organizado em seis processos: Planejamento do gerenciamento de riscos Identificação de Riscos Análise qualitativa de riscos Análise quantitativa de riscos Planejamento de resposta a riscos Monitoramento e controle de riscos *Fonte: PMI, PMBOK Guide…

3- O PMBOK não se propõe a ensinar o "como fazer" e sim disponibilizar ferramentas que auxiliem o gerente a conduzir seus projetos. Isso se justifica dado ao fato de que cada projeto e único, sendo assim, o gerente de projetos deve analisar o ambiente em que esta inserido e aplicar as ferramentas adequadas para conduzir seu projeto da melhor maneira possível. 4- Segundo Kerzner, existem cinco fases do ciclo de vida da maturidade em gestão em projetos: embrionária, aceitação pela…

Pontifícia Universidade Católica de Goiás Departamento de Computação Gerência de Projeto de Software I Prof. Daniel Vitor Lista de Exercícios 1 Introdução ao Gerenciamento de Projeto Prova: PMI - Project Management Institute - CAPM - Certified Associate in Project Management Tema: Introdução ao Gerenciamento de Projetos 1) De acordo com o PMBOK® 4º edição, todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO: a) É temporário. b) Possui início e término definidos. c)…

projeto é detalhado, é onde investimos 80% do nosso tempo. É o momento em que detalhamos as atividades ,pesquisamos, determinamos prazos, alocamos recursos e custos. O resultado do planejamento é uma lista de tarefas e/ou um gráfico de Gantt. Execução: é o objetivo do projeto, é a “hora da verdade”, quem executa é o gestor técnico, é a hora de colocar o projeto em prática. Controle: o gestor do projeto faz o controle da execução, registrando tempo e recursos, e gerenciando as…