Pmbok resumo gerencia de tempo

Tempo Finalidade: garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo. Em projetos de menor complexidade é comum que os processos dessa área sejam executados paralelamente. Os processos são: Planejamento/Definir atividades: Neste processo é documentado o trabalho a ser realizado. Ele define uma lista de atividades(ações específicas) com base nos pacotes de trabalho definidos na EAP. Planejamento/Sequenciar atividades: Com a lista de atividades em mãos é feito uma identificação dos relacionamentos entre as atividades para que elas possam ser sequenciadas(ordenadas) de forma lógica, respeitando-se as relações de precedência entre elas e, assim, possibilitar que o trabalho seja realizado com antecipações e sem atrasos. Importante! Aqui surge mais um conceito do PMBOK: o método do diagrama de precedência (MDP). O MDP inclui quatro tipos de dependências ou relações lógicas: • Término para início (TI) • Término para término (II) • Início para início (TT) • Início para término (IT) A precedência é determinada pela seta, independentemente da atividade ser executada antes ou depois no tempo. No caso de IT, embora B seja executada antes de A no tempo ela é sucessora de A. As relações de precedência podem ser representadas em relações esquemáticas dos diagramas de redes (podem ser de precedência ou de setas. Depois eu detalho isso aqui.). Este diagrama NÃO representa o tipo de precedência (TI, II, TT, IT) nem a distribuição das atividades no tempo. Além

Anhanguera Educacional Aplicar o método de gestão de projetos pmbok ao processo de desenvolvimento de softwares. Resumo Este trabalho objetiva relacionar o método de gestão de projetos do guia Project Management Body of Knowledge do Project Management Institute ao processo de desenvolvimento de softwares. Sendo assim, esta pesquisa aborda os seguintes temas: conceito de projeto, conceito de gerenciamento de projeto, a importância de gerência de projeto, os cinco grupos de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 13 Objetivo 14 Metodologia 15 1.1 Pesquisa. 15 1.2 Questionário: 15 1.3 Questões selecionadas por área: 16 HISTÓRIA DA GERÊNCIA DE PROJETO 17 1.4 Gerência de Projeto 17 1.5 O Termo Gerência de Projeto 17 1.6 Gerência de Projeto no Passado (Anterior ao séc. XIX). 19 DEFINIÇÕES 20 1.7 O que é projeto? 20 1.8 Critérios para identificar projetos 20 1.9 Gerencia de projetos 20 1.10 Programas e projetos? 21 O CONTEXTO DA GERÊNCIA DO PROJETO 22…

Capitulo 6 Pmbok Grátis Artigos Acadêmicos 1 - 6 www.trabalhosfeitos.com/topicos/resumo-do-capitulo-6-pmbok/0‎ Grátis Artigos Acadêmicos em Resumo Do Capitulo 6 Pmbok para estudantes. Use nossos trabalhos para ajudá-lo a redigir os seus 1 - 6. Gerenciamento de Projetos PMBOK cap6 tempo - SlideShare www.slideshare.net/.../gerenciamento-de-projetos-pmbok-cap6-tempo‎ 23/12/2011 - PMBOK 4ª Edição III Gerenciamento de tempo do projeto Quando ficará pronto? ... .6 Plano de gerenciamento…

Relação entre Processos de Desenvolvimento de Software (PDS) e Gerenciamento de Projetos segundo PMBOK Jean Lucas de Carvalho, Rafael Lee Marçal dos Santos Instituto de Informática – Universidade Federal de Goiás (UFG) Caixa Postal 131 CEP 74001­970 ­ Goiânia ­ Go ­ Brasil Resumo. O desafio de desenvolver um produto de software com qualidade exige um esforço ímpar, que envolve administrar recursos e organizar atividades, nas quais devemos…

Bruxelas e Cingapura;  Escritórios de Representação nos EUA e China (Beijing). Gerência de Projeto Processos x Projetos PROCESSO refere-se a atividades rotineiras e repetitivas. Gerência de Projeto Processos x Projetos PROJETO refere-se a atividades Pioneiras e Eventuais. Gerência de Projeto Processos x Projetos Segundo o PMI, PROJETO é um esforço progressivo e temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Gerência de Projeto Fluxo de Projeto…

qualidade – Diretrizes para a gestão da qualidade em empreendimentos, A ISO10006 fornece a orientação na qualidade de processos de gerencia de projetos. Por ser um documento de orientação, ISO10006 deve ser utilizado com a finalidade de registros. Ele pretende criar e manter qualidade nos processos e no produto dos projetos, consequentemente requerendo uma abordagem sistemática que assegurasse: · As necessidades dos clientes são entendidas e entregues. · As necessidades dos…

RESUMO O presente trabalho tem por tema o Project Management Institute (PMI) e PMBOK, acrônimo de Project Management Body of Knowledge que consiste em um de seus padrões mais conhecidos. Vai abordar um breve historio da organização, citar os principais padrões criados pela instituição, e comentar a comunidade mundial PMI, e o que representa PMI no mundo. Ao que diz respeito à PMBOK, abordaremos as suas nove áreas de conhecimento, citando e comentando seus principais processos e…

Centro de Informática Comparação da ISO 10006 com o PMBOK Qualidade de Software Bruno Edson M. de Albuquerque Filho Bruno Rodrigo Cunha de Abreu Cristiano Campos Cavalcanti Flavio Luiz Martins Fernandes Flavio Melo Gondim Recife, agosto de 2005. ABSTRACT This monograph has a objective of compare the ISO 10006 with the PMBOK, that are standards of Project Management, the focus of this comparison will be in the area of management of…

Conteúdo 1.1 O que são Projetos? 1.2 Gerência de Projetos 1.3 Stakeholders do Projeto 1.4 Ciclo da Gerência de Projetos 1.5 O Gerente de Projetos 1.6 Tipos de Estruturas Organizacionais 1.7 Escritório de Projetos Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 1.1 O que são Projetos? Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos. Todo produto ou serviço gerado por…