Organizações

estruturar e integrar os recursos organizacionais, definir a estrutura de órgãos que deverão administra-los, estabelecer a divisão do trabalho, através da diferenciação, definir os níveis de autoridade e de responsabilidade. Uma coisa depende da outra: as organizações precisam ser organizadas para funcionar melhor, e para organizar, deve-se ter uma organização que deva ser estruturada e moldada. Toda organização precisa funcionar com um sistema integrado e coeso, em que as partes se inter-relacionam intimamente para atuar como uma totalidade, a fim de alcançar um determinado objetivo com sucesso. A estrutura não é permanente nem definitiva, pois deve ser ajustada e rejustada continuamente, sempre que a situação e o contexto ambiental sofram mudanças externas, a organização precisa responder adequadamente para ser bem sucedida. As mudanças externas que ocorrem no ambiente trazem novas oportunidades, provocam novas ameaças, proporcionam novas tecnologias e novos recursos, incentivam a concorrência, condicionam novas regulações legais e governamentais, e todas essas influencias passam a afetar diretamente ou indiretamente os negócios da organização. A organização precisa ser suficientemente maleável e adaptável para ajustar-se às demandas ambientais, não só para poder sobreviver em um contexto mutável mas, principalmente, para acompanhar a realidade externa e garantir o sucesso do negócio. Estrutura organizacional A estrutura organizacional é a maneira como as…

Área temática: Marketing Título do Trabalho: Estruturas organizacionais para a execução das atividades de marketing: um estudo de caso AUTORES PROF. DR. GUILHERME DE FARIAS SHIRAISHI Universidade de São Paulo guilherme@mackenzie.com.br MARCOS CORTEZ CAMPOMAR Universidade de São Paulo campomar@usp.br MARCELO BARBIERI CAMPOMAR Pontifícia Universidade Católica mbcampo@terra.com.br Resumo: Alterações no ambiente derivam em reformulações das estratégicas de negócios e por…

LIDERANÇA E O TRABALHO DE EQUIPE PARA O SUCESSO ORGANIZACIONAL Eliene Gomes de Meneses Soares RESUMO O estudo aqui elencado sobre Liderança e o Trabalho em Equipe para o Sucesso Organizacional elucida a influência do relacionamento ativo de um líder nas equipes de trabalho dentro das organizações, reportando-lhes o conhecimento pelo crescimento e desenvolvimento das empresas através de uma boa liderança junto às equipes na Gestão de Pessoas, enfatizando que as dificuldades e…

Júlio Cesar Tavares [coord.] Gerência de produtos. São Paulo: Saraiva, 2004. Com base nestas considerações em pesquisas sobre o assunto abordado, que podem ser realizadas em sites, revistas, jornais, livros e no material didático da unidade de aprendizagem, desde que devidamente referendados, desenvolva um texto de no mínimo 15 linhas contemplando: conceitos de marketing e mercado, a importância e o papel da área de marketing no contexto organizacional atual e tendências futuras para…

o tema entende, como um desdobramento deste contexto, a hierarquização destas diferentes instâncias administrativas, aspecto que concorda com a prática empresarial adotada pela maioria das empresas e que compreende três níveis: normativo, estratégico e operacional. As diferenças entre os níveis de gerenciamento de uma organização implicam em lógicas diferenciadas de comportamento, compreensão de situações e reconhecimento de contextos. Os objetivos, as metas, os indicadores de…

Atividades Práticas Supervisionadas de Administração de Recursos Humanos I ETAPA Nº 1 Contexto de Gestão de Pessoas É formado por pessoas e organizações. Portanto, um depende do outro, ou seja, as organizações dependem das pessoas para alcançar lucros e as pessoas dependem das organizações para atingirem objetivos pessoais. Seus cinco aspectos primordiais são: recrutamento e seleção, treinamento, recompensas, motivação e avaliação de desem- penho. Organização para…

.............................................................................. 19 3.2 A Visão Sistêmica da Administração e a Abordagem Contingencial......................... 23 3.3 A Função Organização................................................................................................ 28 3.4 Estruturação Organizacional....................................................................................... 40 3.5 O Escopo do Marketing…

Organização Empresarial AULA 2: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Prof. MSc. Antônio Guimarães Campos CEFETCEFET-MG / DIVINÓPOLIS 2o Semestre / 2012 Sob este tema estaremos conhecendo os seguintes pontos: Estratégia ou estrutura? Eis a questão Os diferentes desenhos organizacionais, A estrutura matricial, A diferença entre linha e assessoria A consultoria externa. 1 Conceito de Estrutura: Estrutura: É o conjunto de funções, cargos, relações e responsabilidades que constituem o…

trabalho em todas as cadeias Sendo assim, é de suma importância a reestruturação e a reorganização nas empresas e principalmente a capacitação humana, desenvolvendo assim a busca por profissionais de alto desempenho, focando reter os seus talentos. Não sendo diferente, é o que veremos com o “Hipermercado Hoterdan”, que, mesmo sendo uma empresa conceituada de longa data, vem sofrendo os desajustes organizacionais em sua estrutura por seu desempenho informal e…

MODELAGEM DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 1. CONTEXTO DO NEGÓCIO As questões voltadas ao meio ambiental têm se tornado muito mais importantes nos dias atuais. Os problemas ambientais ocorridos pela imprudência humana se agravaram nos últimos anos. São diversos exemplos onde a natureza se revolta contra as ameaças. Além dos fortes ventos, tsunamis, queimadas, variações na temperatura, as fortes chuvas e as consequentes enchentes são as mais comuns no Brasil. A quantidade de lixo acumulado…