Questões avaliativas processos gerenciais

AVALIATIVA PROCESSOS GERENCIAIS: Questão 1. Explique os princípios e fundamentos que uma organização se baseia para elaborar o seu planejamento estratégico para a definição dos seus rumos e missão. Resposta: Tem por princípios uma visão generalizada e contém informações subjetivas, abrange todos os recursos da empresa além de envolver a organização como um todo é global e sistêmico. Com o objetivo de obter lucro, expansão, segurança e autonomia que é de fundamental importância para a estruturação de um planejamento estratégico adequado. Questão 2. Explique de onde parte e como é desenvolvido o planejamento tático dentro de uma organização, e onde esse planejamento é utilizado. Resposta: Planejamento tático nada mais é do que administrativo conhecido como departamental, ele surge do nível intermediário da empresa. É elaborado em médio prazo determinando antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados além de estar sempre atento a mudanças e incertezas. O planejamento é utilizado no processo decisório que engloba a tomada de decisão sobre o que fazer quem deve fazer, quando, onde e como fazer. Questão 3. Explique o planejamento operacional e qual a sua finalidade. Resposta: O planejamento Operacional tem o simples objetivo de executar as tarefas e operações estabelecidas pelo planejamento tático onde se preocupa apenas em o que fazer e como fazer é um processo de sistema fechado. Tem por finalidade em curto prazo focalizar…

excessivo e| |energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e fundamentos que| |uma organização se baseia para elaborar o seu planejamento estratégico para a definição dos seus rumos e missão. | |O Planejamento estratégico é o processo de seleção dos objetivos de uma…

totalmente orientado; (fator complexidade) • Supervisão do encarregado. (fator supervisão recebida) Secretária • Ensino médio completo; • Experiência de seis meses; • Conhecimentos em nível de usuário de informática; • Trabalho simples, rotineiro e orientação periódica, • Supervisão do supervisor. Auxiliar administrativo • Ensino técnico profissionalizante completo; • Experiência de seis meses; • Conhecimentos em nível de manutenção em informática; • Trabalho variado e com…

departamentos, sendo eles: Rh; produção; marketing; finanças; gerencia; manutenção. Abaixo citarei dois exemplos de funções organizacionais que devem ser realizadas para cada área. Funções X Áreas Funcionais Planejamento | Gerencia | RH | Produção | Marketing | Finanças | Manutenção | | Comandar | Recrutar | Produção | Objetivos | Orçamento | Ambiente limpo | | Avaliar | Metas | Layout | Metas | Investimentos | EquipamentosFuncionando | Organização | Trabalho em…

Questão 1 (0,3) No mundo dos negócios, a maior parte do pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico.…

Montes Claros – MG 2013 1. Descreva as responsabilidades do profissional da Administração e as habilidades necessárias para desempenhar as tarefas nos níveis: presidência, gerência e supervisão. O profissional da Administração tem como principal responsabilidade garantir o bom funcionamento das organizações, além de saber analisar e resolver situações variadas e complexas. O administrador é responsável por fazer que os processos sejam executados. Para desempenhar tarefas como…

comportamento das organizações e de seus respectivos membros. 3 - Apresente elementos de distinção entre administração e gerenciamento. A administração determina os objetivos específicos e os fraciona para diversa áreas da organização, em metas a serem alcançadas. Já o gerenciamento, está relacionado com a condução e a execução das políticas estabelecidas pela administração. 4 - Defina um princípio administrativo. Explique três características dos princípios da administração. Princípio…

repetitivo e totalmente orientado; (fator complexidade) • Supervisão do encarregado. (fator supervisão recebida) • Ensino médio completo; • Experiência de seis meses; • Conhecimentos em nível de usuário de informática; • Trabalho simples, rotineiro e orientação periódica, • Supervisão do supervisor. • Ensino técnico profissionalizante completo; • Experiência de seis meses; • Conhecimentos em nível de manutenção em informática; • Trabalho variado e com alguma complexidade; •…

ações Respeito ao consumidor 8 – A ética é uma reflexão crítica sobre a moralidade. (...) explique. (aula 5 – slide 9 e 10) Moral – regulação dos valores e comportamento considerados légitimos por uma determinada sociedade, um povo, uma religião, tradição cultural, etc. fenômeno social particular, sem o compromisso com a universalidade. Ética - Julgamento da validade das morais. “a ética é uma reflexão crítica sobre a moralidade”. Conjunto de princípios e dispositivos…

as esferas da organização (operacionais e gerenciais), bem como na direção de aplicação do topo para baixo (da gerência para a produção). O modo como Fayol encarava a organização da empresa valeu à Teoria Clássica a impostação de abordagem anatômica e estrutural. 3. • Quais as funções básicas da empresa segundo Fayol? Explique-as. Resp.: Funções técnicas: Funções relacionadas com a produção de bens ou serviços da empresa. Funções comerciais: Funções relacionadas com compra,…