Processos gerencias atividades

Questão 1 (0,3)
No mundo dos negócios, a maior parte do pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e fundamentos que uma organização se baseia para elaborar o seu planejamento estratégico para a definição dos seus rumos e missão.
Resposta: O planejamento nasce do topo da pirâmide organizacional como:
Projeto em longo prazo, seus efeitos e conseqüências estendem-se por vários anos, quase sempre o seu limiar cobre algo como de dois a cinco anos pela frente.
Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os seus recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir objetivos globais da organização, sujeito à incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais.
Definido pela cúpula da organização que se situa no nível institucional corresponde ao plano maior ao quais todos os demais planos estão subordinados.
Envolve a empresa como um todo abarcando todos os seus recursos, no sentido de obter efeito sinergistico de todas as capacidades, competências e potencialidades da empresa, tornado eficácia a organização alcançando seus objetivos globais.Ao rastrearem as ameaças ambientais e oportunidades disponíveis para a empresa e ao desenvolverem estratégias para enfrentar esses elementos ambientais, os dirigentes no nível institucional precisam de um horizonte de tempo projetado no longo prazo, de uma abordagem global que envolva a empresa como um todo integrado de recursos, capacidades e potencialidades e, sobretudo, precisam utilizar decisões cada vez mais baseadas em julgamento, em vez de decisões baseadas em dados.

Considerando que na definição de