Capitulo 05 Estimativa De Recursos Para As Atividades

Gerência de Tempo
Capítulo V
Estimativa de Recursos para as Atividades
Aluizio Saiter, M. Sc.

Onde Estamos na Disciplina de Gerência de Tempo?

2

1.

Sobre a Disciplina de Gerência de Tempo.

2.

Fundamentos do Gerenciamento de Tempo em Projeto.

3.

Definição das Atividades do Projeto.

4.

Sequenciamento das Atividades.

5.

Estimativa de Recursos para as Atividades.

6.

Estimativa de Duração das Atividades.

7.

Elaboração do Cronograma.

8.

Controle do Cronograma.

Pós-Graduação em Gerência de Projetos
Universidade São Judas Tadeu

Gerência de Tempo

Aluizio Saiter

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Objetivos do Capítulo.
Neste capítulo serão apresentados os seguintes itens abaixo descritos.  O conceito de estimativa de recursos do projeto.
 Os processo do PMBoK® para estimativa das atividades do projeto.  As técnicas bottom up e top down utilizadas para estimar os recursos do projeto.

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Universidade São Judas Tadeu

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A Estimativa de Recursos para as Atividades.
“A estimativa de recursos das atividades envolve determinar os recursos (pessoas, equipamentos e materiais), as quantidades de cada recurso que serão usados e quando cada recurso estará disponível para realizar as atividades do projeto, e se estarão disponíveis, se não, que recursos temos disponíveis para o projeto, na data prevista para início da fase de execução do projeto.”
PMBoK® 4th Edition, pág. 149

REFORÇANDO

Estimar quais recursos
(pessoas,
equipamentos e material, suprimentos), que quantidades de cada recurso serão usadas e quando cada recurso deverá estar disponível para a execução das atividades.
Está diretamente ligada com o processo de Estimativa de
Custo do Projeto.
Pós-Graduação em Gerência de Projetos
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Sobre as Estimativa.
 Estimativas envolvem tentar prever tempo, recurso e/ou dinheiro necessários para produzir um produto, serviço ou resultado específico.  As