Gerencia E Supervisao Explique

organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e fundamentos que uma organização se baseia para elaborar o seu planejamento estratégico para a definição dos seus rumos e missão. Segundo Idalberto Chiavenato do PLT Administração. O principio para quais os…

restruturação geral da empresa para que a aplicação dos princípios fosse coerente, e essa aplicação era necessária por causa de três problemas encontrado nas empresas: vadiagem sistêmica dos funcionários, desconhecimento das rotinas de trabalho pela gerência e falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho. Essa ideia de substituir os métodos rudimentares e empíricos pelos métodos científicos recebeu o nome de ORT (Organização Racional do Trabalho) Fluxograma ORT Estudo…

Capítulo 3 1. Explique a historia da escola da administração cientifica. A abordagem típica dessa Escola é a ênfase nas tarefas e seu nome deriva da aplicação de métodos científicos (observação, experiência, registro, análise) aos problemas da administração, com vistas a alcançar maior eficiência industrial, produzir mais, a custos mais baixos. O objetivo inicial de F. Taylor estava voltado para eliminar os desperdícios nas indústrias americanas, comprovadamente um dos elementos importantes

em que mais tivessem aptidões. 3) O que é o desenho de cargos e de tarefas para a administração científica? R: desenhar cargos é especificar o conteúdo de tarefas de uma função, como executar e as relações com os demais cargos existentes. 4) Explique o conceito de homo economicus. R: Significa que o homem é motivável por recompensas salariais, econômicas e materiais. 5) Qual a importância das condições de trabalho para a Administração Científica? R: O conforto do operário e o…

SEUS COMPONENTES DE RELEVÂNCIA. É a habilidade de lidar com as relações interpessoais, lhe da co os outros de forma adequada. Percepção e treinamento. EXPLIQUE A IMPORTACIA DO FEEDBACK NO DESENVOLVIMENTO DA COMPETÊTENCIA INTERPESSOAL. O feedback é importante para obtermos o auto conhecimento, pois só podemos obter com a ajuda dos outros. EXPLIQUE A IMPORTÂNCIA DA COMPETÊNCIA INTERPESSOAL NO DESENVOLVIMENTO DE GERENTES. A competência interpessoal é extremamente importante para um bom…

de acordo com os objetivos da organização total e não apenas de acordo com os objetivos e as necessidades de seu grupo imediato. A adequada combinação dessas habilidades varia à medida que um indivíduo sobe na escala hierárquica, de posições de supervisão a posições de alta direção. - CONHECIMENTO: Aprender a aprender. Saber que o conhecimento está sempre evoluindo e que o que é verdade hoje pode ser questionado ou mesmo substituído amanhã. O administrador deve então estar…

Exercício da Teoria da Administração Exercício 1) Cite e explique 02 das 05 características Neoclássicas. - Ênfase na prática da administração: importante nos aspectos práticos da administração; baseia-se no pragmatismo (positivo, prático, sensato); valoriza os resultados concretos e mensuráveis (o que pode ser medido). - Reafirmação dos postulados clássicos: é uma reação a Teoria das Relações Humanas; reafirma relativamente a teoria clássica; dando-lhe uma configuração mais ampla

escalonamento e controle dos processos e threads, gerência de memória, gerência do sistema de arquivos, gerência de dispositivos de E/S, suporte às redes locais e distribuídas, contabilização do uso do sistema, auditoria e segurança do sistema. 2. O que são instruções privilegiadas e não-privilegiadas? Qual a relação destas instruções com os modos de acesso? Instruções privilegiadas são instruções que só devem ser executadas pelo SO ou sob sua supervisão, impedindo, assim, a…

1 – O que Herzberg chama de teoria dos dois fatores e como você a usaria para motivar os seus subordinados? R: os fatores higiênicos são: o salário, os benefícios sociais, o tipo de chefia ou supervisão que as pessoas recebem de seus superiores, as condições físicas e ambientais de trabalho, as políticas e diretrizes da empresa, o clima de relações entre a empresa e as pessoas que nela trabalham, os regulamentos internos, etc. São fatores de contexto e se situam no ambiente externo que cercam o

1. Cite e explique os indicadores de qualidade da administração. R: Eficiência é utilizar de forma coerente os recursos para alcançar o objetivo, eficácia capacidade da organização na exploração de recursos escassos e valiosos, visando a correção dos meios para favorecer o alcance dos objetivos e efetividade onde demonstra se os produtos ou serviços prestados pelas organizações estão ou não atendendo as necessidades do mercado . 2. Cite e explique os níveis hierárquicos de uma…