Gerencia E Supervisao Explique

Vinícius Follmann S. Araújo TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA PUC-GO, 23 de fevereiro de 2015. 1. Conceitue organização. Organização é uma associação estruturada de pessoas, recursos e métodos organizados a fim de alcançar objetivos em comum. 2. Explique com suas próprias palavras, o que significa administrar uma organização. É o mesmo que conduzir a maneira de como a organização deve ser estruturada, tanto sobre os recursos e métodos quanto sobre as pessoas que fazem parte da…

diversas áreas da organização. Já o gerenciamento, está relacionado com a condução e a execução das políticas estabelecidas pela administração, ou seja, é o corpo de criação de regras e de ação da organização. 4. Defina um princípio administrativo. Explique três características dos princípios da administração. Um princípio representa um elemento básico de conhecimento que ajuda a predizer resultados com confiança, evitando erros básicos no trabalho. Consiste numa verdade fundamental…

e controle dos processos e threads; gerência de memória; gerência do sistema de arquivos; gerência de dispositivos de E/S; suporte à redes locais e distribuídas; contabilização do uso do sistema; auditoria e segurança do sistema. 2. O que são instruções privilegiadas e não privilegiadas? Qual a relação dessas instruções com os modos de acesso? Instruções privilegiadas são as que só devem ser executadas pelo sistema operacional ou sob sua supervisão, impedindo a ocorrência de…

departamentalização pode ocorrer por função, processo, clientela ou localização geográfica; 10- Quais são as diferenças da organização linear e staff (assessoria)? Organização linear: é um tipo de estrutura que apresenta uma forma piramidal, onde ocorre a supervisão linear baseada na unidade de comando. Os órgãos que compõem a organização seguem rigidamente o princípio escalar, ou seja, autoridade de comando. Staff ou assessoria: são órgãos prestadores de serviços especializados que…

organizacional,distribuindo as responsabilidades na forma escalar. A administração científica concentra-se na base da pirâmide, na parte operacional. 02 – Explique as seis funções da empresa segundo Fayol: 1. Funções técnicas, produção de bens ou de serviços da empresa. 2. Funções comerciais, compra, venda e permutação. 3. Funções financeiras, procura e gerência de capitais. 4. Funções de segurança, proteção e preservação dos bens e das pessoas. 5. Funções contábeis, inventários,…

Enfermagem II A Gerência em Enfermagem: unidade de trabalho e do cuidado1 GRECO, ROSANGELA MARIA. Prof.a. Adjunto do Depto. EBA. Objetivos: Compreender a gerência como uma dimensão do cuidar e das ações de enfermagem; Descrever a gerência do cuidado e da unidade; Identificar a atuação do enfermeiro na gerência do cuidado e na gerência da unidade e Conhecer as tendências e perspectivas da gerência em enfermagem. 1 – Para inicio de conversa... A necessidade da…

trabalho; na década de 1930, o movimento das relações humanas; nas décadas de 1940 e 1950, o movimento do funcionalismo estrutural; na década de 1960, o movimento dos sistemas abertos; nos anos 1970, o movimento das contingências ambientais. B) Explique: O que “a chamada nova economia, a era da internet e das redes sociais” contribuíram para o desenvolvimento do empreendedorismo. Contribuiu tendo boas ideias inovadoras, um bom planejamento e, principalmente uma equipe competente e…

Administração Científica 1. Explique a abordagem da Administração Científica. Frederick W. Taylor desenvolveu estudos a respeito de técnicas de racionalização do trabalho do operários. Suas idéias preconizavam a prática da divisão do trabalho. A característica mais marcante do estudo de Taylor é a busca de uma organização científica do trabalho, enfatizando tempos e métodos e por isso é visto como o precursor da Teoria da Administração Científica. Taylor via necessidade de…

A especialização vertical se faz a custa de um aumento de níveis hierárquicos, refere-se ao crescimento de cadeia de comando e denomina-se processo escalar. Essa especialização ocorre quando se verifica necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia. O processo escalar: especialização vertical com desdobramentos dos níveis hierárquicos. 2. Defina especialização horizontal. A especialização horizontal corresponde a uma especialização de atividades e de…

Objetivos; 2. O conjunto de Macro-ações; 3. Os Projetos Estratégicos; 4. Os indicadores de desempenho; 5. O plano de metas; 6. Os planos de ações; 7. Cronogramas; 8. Orçamentos; 9. Estrutura Organizacional 3- Quais são as habilidades Gerencias Requeridas para implantação do planejamento estratégico? RESPOSTA Liderança; Comunicação; Capacidade de Negociação; Vivência em processos decisórios; Solução de Problemas de grande envergadura; Busca de resultados; Capacidade de…