Gerencia E Supervisao Explique

o trabalho; d) retreinar empregados; e) revisar ferramentas; f) melhorar os controles diários da produtividade de cada operação e de cada trabalhador. b) Explique com suas palavras como é o Programa da Produtividade Clássica. (0,3 ponto). A Produtividade Clássica está voltada ao aumento da produção com menor preço, foca-se na supervisão dos funcionários, impondo certa pressão. Para tanto é necessário alterações de métodos, seleção negativa e pressão envolvendo os sentimentos e…

afirmativa(s): (A) IV, apenas. (X) (B) II e IV, apenas. (C) I, II e IV, apenas. (D) I, III e IV, apenas. (E) I, II, III e IV 3) A “Gerência de Falha” é uma das funções relevantes da gerência de uma rede de transporte SDH (Synchronous Digital Hierarchy). Assinale a opção que NÃO se refere a este tipo de gerência. (A) Supervisão de alarmes. (B) Correção de condições anormais de operação da rede. (C) Monitoração local ou remota de eventos externos ao…

administração de Taylor. administracao cientifica a - estudo dos tempos - ele achava q o trabalho poderia ser melhor executado por meio de analise dos tempos - com isso vinha a padronização superviao funcional b - supervisao funcional - funcionario com varios pontos de contato com a adm, ou seja, varios chefes para 1 funcionario c - padronização de ferramentas - d - divisao do trabalho. e - desenho de cargos e…

dizer que a administração é uma atividade do mais alto escalão enquanto o gerenciamento é uma atividade de nível médio, de realização, mas isso só são pensamentos de grandes nomes, como William Spriegel. 4. Defina um principio administrativo. Explique três características dos princípios da administração. A administração por sua natureza tem o principio dinâmico que têm a serem princípios flexíveis por normal e que mudam naturalmente e continuamente por si. Assim…

organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e fundamentos que uma organização se baseia para elaborar o seu planejamento estratégico para a definição dos seus rumos e missão. Resposta: Uma organização ao interagir com o mercado acaba se deparandocom a s…

1. No decorrer da história da humanidade sempre existiu alguma forma, simples ou complexa, de administrar as organizações. Explique como foi a influencia dos filósofos, da igreja católica, da organização militar, da revolução industrial e dos economistas liberais para o surgimento da Teoria Administrativa. RESPOSTA: - INFLUÊNCIA DOS FILÓSOFOS: OS FILÓSOFOS BUSCAM CONSTANTEMENTE SOLUÇÕES PARA OS PROBLEMAS QUE OCORREM EM SEU MEIO PODENDO SER EXTERNO OU ATÉ MESMO INTERNO. ELES BUSCARAM…

Placas de EVA,Brinquedos Pedagógicos,Solados Para Sandálias. PARTE B – Dados do Sistema de Avaliação e Desempenho 1. Assinale abaixo os grupos de cargos em que o sistema de Avaliação e desempenho é aplicado: Administrativos, operacionais, supervisão/gerencias 2. O sistema avalia: Resultados (venda, níveis de produção, qualidade do trabalho, acidentes, reparos nos equipamentos, clientes atendidos, satisfação dos clientes). 3. O sistema atende os seguintes objetivos:…

as mãos da gerência que, doravante, haveria de administrar cientificamente as organizações: pagando salários melhores e reduzindo custos unitários de produção. Empregados selecionados e postos em condições adequadas de trabalho. - Estudo da fadiga humana; Divisão do trabalho e especialização do operário; Desenho de cargos e tarefas; Incentivos salariais e prêmios de produção; Conceito de homo economicus; Condições ambientais de trabalho; Padronização de métodos e máquinas; Supervisão…

trabalhadores, gerência, e observações das atividades em situação real de trabalho. 03) O QUE POSSIBILITA A ANÁLISE ERGONÔMICA DO TRABALHO? A Análise Ergonômica do Trabalho (AET) é um modelo metodológico que possibilita através do ponto de vista da atividade, compreender e correlacionar os determinantes das situações de trabalho com as suas conseqüências para os trabalhadores e para o sistema de produção (GUÉRIN, 2001). 04) NO RESULTADO DA PESQUISA EXPLIQUE…

pessoas idênticas”. Esta afirmação é verdadeira ou falsa? Justifique sua resposta. Verdadeira, pois cada organização possui sua peculiaridade, o que a torna única. 5) Quais são as habilidades necessárias para que o administrador obtenha sucesso? Explique. É fazer coisas através das pessoas, com os melhores resultados desempenhando as funções de planejar, organizar, dirigir, coordenar, controlar e liderar a empresa e os funcionários. Ter uma mente empreendedora. 6) Diferencie Eficiência…