Gerencia E Supervisao Explique

análise do texto, elabore uma dissertação, de 20 a 30 linhas, dividida em quatro etapas: Na primeira etapa, explique sobre os primórdios da administração nas organizações, abordando sobre a existência da administração e seus precursores. Na segunda etapa, explique o que é Administração e como a Igreja e as organizações militares influenciaram as nossas organizações; Na terceira etapa, explique como a Revolução Industrial mudou o papel da Administração. Na quarta etapa, apresente uma…

organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e fundamentos que uma organização se baseia para elaborar o seu planejamento estratégico para a definição dos seus rumos e missão. O planejamento nasce do topo da pirâmide organizacional como: Projeto em longo…

-Desenho de cargos e de tarefas. -Incentivos salariais e prêmios de produção. -Conceito de homo economicus. -Condições ambientais de trabalho ,como iluminação ,conforto etc. -Padronização de métodos e de máquinas. -Supervisão funcional. 5-Explique os três princípios de Taylor e os de Ford. De Ford: 1- Princípio de intensificação: Diminuir o tempo de duração com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto do mercado. 2-

à abrangência e os níveis hierárquicos da função direção, podemos relacionar aos níveis: Institucional, Intermediário e Operacional as respectivas descrições: a) b) c) d) e) Supervisão, gerência e direção Gerência, supervisão e direção Gerência, direção, supervisão Direção, supervisão e gerência Direção, gerência e supervisão 06) (1,25 ponto) Quais são os três desdobramentos de um planejamento estratégico: Padrão de Resposta Esperada: - Planejamento Estratégico em longo prazo,…

Desenvolvimento ou modificação de atitudes; Desenvolvimento de conceitos. 5 ) Explique a transmissão de informações. O elemento essencial em muitos programas de treinamento é o conteúdo, repartir informações- como um corpo de conhecimentos- relevantes para que a equipe tenha uma visão clara sobre a empresa, ou seja, informações sobre o trabalho, a empresa, produtos, serviços, suas políticas, entre outros. 6 ) Explique o desenvolvimento de habilidades. Habilitar as pessoas para a…

Faculdade Maurício de Nassau Professor: Daniel Martins Aluna: Alessandra Celutina Paes de Sousa Matrícula: Curso: Ciências Contábeis Turno: Noite 1º) Explique com suas palavras os principais objetivos e características das seguintes teorias: Administração Científica, Teoria Clássica, Teoria das Relações Humanas. Administração Científica: é a organização e divisão de tarefas dentro de uma empresa com o objetivo de obter o máximo de rendimento e eficiência com o mínimo de tempo e atividade. •

2 Reafirmação dos postulados clássicos. 3 Ênfase nos princípios gerais de administração. 4 Ênfase nos objetivos e nos resultados. 5 Ecletismo. 2. A Teoria Neoclássica caracteriza-se por uma ênfase nos Princípios Clássicos da Administração. Explique. => A Teoria Neoclássica estabelecem normas de comportamentos administrativos. Os princípios de administração que os clássicos utilizaram como “leis” cientifica são retomadas pelos neoclássicos como critérios elásticos para a busca…

organização e cada empresa necessitam de um profissional para tomar decisões, coordenar, conduzir e supervisionar determinada área. Por essa razão, profissionais como engenheiros, advogado, médicos entre outros, quando promovidos ao nível de supervisão, gerencia ou direção, precisam se transformar em administradores. A partir daí precisam aprender a administrar e adquirir novos conhecimentos. Isso leva muitos profissionais de nível superior a retornarem as universidades para cursarem…

1 – Explique e exemplifique as principais diferenças entre Taylor e Fayol. Segundo Taylor, as funções administrativas são: Planejamento: aplicação de métodos científicos em substituição à improvisação. Preparo: seleção dos trabalhadores, treinamento dos mesmos e disposição e preparação de máquinas e equipamentos. Controle: verificação do trabalho. Execução: atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja executado de forma disciplinada. Segundo Fayol, as funções…

funções para auditar e relatar a efetividade e completeza das atividades de controle de qualidade. Tem como meta fornecer dados à gerência sobre a qualidade do produto. Garantia de Qualidade de Software SQA Esses dados fornecidos garantem que a qualidade do produto está sendo satisfeita, assim como identificam problemas na qualidade. É de responsabilidade da gerência aplicar os recursos necessários para resolver as questões de qualidade. Tarefas da SQA A garantia da…