Processos gerenciais

Questão 1 (0,3)
No mundo dos negócios, a maior parte do pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e fundamentos que uma organização se baseia para elaborar o seu planejamento estratégico para a definição dos seus rumos e missão.

O planejamento nasce do topo da pirâmide organizacional como:
Projeto em longo prazo, seus efeitos e conseqüências estendem-se por vários anos, quase sempre o seu limiar cobre algo como de dois a cinco anos pela frente.
Envolve a empresa como uma totalidade, abrange todos os seus recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir objetivos globais da organização, sujeito à incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais.
Definido pela cúpula da organização que se situa no nível institucional corresponde ao plano maior ao quais todos os demais planos estão subordinados.

Questão 2 (0,2) Tema 2
Uma organização desenvolve vários planejamentos, sendo que um deles é tático. Explique de onde parte e como é desenvolvido o planejamento tático dentro de uma organização, e onde esse planejamento é utilizado.

A ação empresarial parte de um planejamento estratégico,esse planejamento é desenvolvido no nível hierárquico mais elevado da organização ; o nível institucional ele é implementado nos níveis mais baixos da empresa.

Questão 3 (0,3) - Tema 3
O planejamento nasce no topo da pirâmide organizacional como o planejamento estratégico, passa pela média administração e no plano operativo são implementadas as ações desenvolvidas no planejamento tático. Explique o planejamento operacional e qual a sua finalidade.

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